激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力的治理探討(doc)

  文件類別:企業(yè)文化 生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:42K

  下載次數(shù):45

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力的治理探討(doc)
激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力
的治理探討

摘要 企業(yè)家既存在生產(chǎn)性努力,也存在分配性努力,委托人設(shè)計(jì)最優(yōu)激勵(lì)合同時(shí)必須考慮這二方面的因素,努力使企業(yè)家的生產(chǎn)性努力最大,分配性努力最小。本文給出了這種合同的理論模型。
關(guān)鍵詞 生產(chǎn)性努力 分配性努力 最優(yōu)激勵(lì)合同 模型

1 引言
委托人與企業(yè)家之間存在著利益既相一致的一面又相矛盾的一面,因此委托人除了實(shí)施必要的監(jiān)督措施外,都努力尋求一種好的激勵(lì)手段,使企業(yè)家從自利的動(dòng)機(jī)出發(fā),選擇對(duì)委托人有利的行為。企業(yè)家往往在生產(chǎn)性努力與分配性努力之間作出理性選擇,當(dāng)委托人對(duì)企業(yè)家激勵(lì)程度有所提高時(shí),企業(yè)家將會(huì)增加生產(chǎn)性努力,同時(shí)降低分配性努力,反之則提高分配性努力而降低生產(chǎn)性努力。所謂生產(chǎn)性努力,是指為增加企業(yè)價(jià)值而進(jìn)行的努力;所謂分配性努力,是指純粹為增加個(gè)人利益而進(jìn)行的努力。委托人對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循二個(gè)基本原則:一是參與約束(participation constraint)原則,即代理人從接受合同中得到的期望效用不能小于不接受合同時(shí)能得到的最大期望效用;二是激勵(lì)兼容約束(incentive compatibility constraint),即在委托人不能觀測(cè)到代理人生產(chǎn)性努力及環(huán)境影響因素的情況下,代理人總是選擇使自己的期望效用最大化的行為,委托人的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)就是通過代理人的這種行為來實(shí)現(xiàn)委托人的期望效用最大化。祝足等人在《經(jīng)濟(jì)研究》1998年第8期撰文《容忍作為控制手段及其他》中的附錄部分談及了這種情況,建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型,但沒有作展開來討論,頗使人感到不足。本文旨在對(duì)這一問題作進(jìn)一步深入的探討。

2 企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力模型
我們構(gòu)造以下模型,在委托人設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制遵循參與約束原則和激勵(lì)兼容約束原則的前提下,企業(yè)家是如何權(quán)衡生產(chǎn)性努力與分配性努力的。為了研究的便利,在不影響結(jié)論準(zhǔn)確性的前提下,作如下假設(shè):
假設(shè)1:設(shè)企業(yè)家付出的生產(chǎn)性努力為t,相應(yīng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的收益為 ,其中f(t)是生產(chǎn)性函數(shù),它隨著生產(chǎn)性努力t的增加而增加,但
增加的速度在不斷減緩,即滿足凹性條件。A為大于零的常數(shù),是企業(yè)家的生產(chǎn)性努力的
產(chǎn)出系數(shù)。θ是均值為0,方差為 的正態(tài)分布隨機(jī)變量(外生的、不確定性因素引起的),
因此
假設(shè)2:設(shè)企業(yè)家的機(jī)會(huì)主義行為為分配性努力e,其產(chǎn)出為 為常數(shù),是企業(yè)家的分配性努力的產(chǎn)出系數(shù)。分配性努力的生產(chǎn)函數(shù)也滿足凹性

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力的治理探討(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有