寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程(doc)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程


隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式——“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”正逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一?！　?

　　所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中，員工不是沿著公司中惟一的薪酬等級層次垂直往上走。相反，他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機(jī)會獲得較高的報(bào)酬?！　?

　　中國網(wǎng)通日前引進(jìn)了美國HAY公司的職位簇群的方法，即職位體系評估和分類。過去，網(wǎng)通的每個(gè)職位就是一個(gè)職級，是49級或者53級的一個(gè)職位，現(xiàn)在就不一樣了，HAY公司的職級是一個(gè)寬帶，公司現(xiàn)在從上到下最多也就6級，這6級就把公司所有的職位都包含了，帶來的好處是不用過多地考慮你現(xiàn)在是什么樣的一個(gè)職位，無論是公司專員，還是經(jīng)理，只要有業(yè)績，都能獲得高薪。原來每個(gè)職位很顯眼，而在現(xiàn)在的職位體系下，你著重要考慮的是你在公司所處的角色，職位概念逐漸淡化，更多地突出你的角色。角色實(shí)際上反映的是你對公司的貢獻(xiàn)大小。比如銷售，這個(gè)簇群的概念比銷售部的定義更寬泛一些，它可能是從
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