中國電信集團(tuán)公司:與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新(doc)

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中國電信集團(tuán)公司:與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新(doc)
中國電信集團(tuán)公司:與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新

2002年,中國電信保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)通信主營業(yè)務(wù)收入1303億元,較上年增長7.6%;稅前利潤達(dá)到91.8億元,增長80%。新增固定電話用戶2211萬戶,增長20%,累計(jì)達(dá)到1.33億戶;新增寬帶用戶185萬戶,增長264%,達(dá)到254萬戶;寬帶和窄帶用戶累計(jì)達(dá)到2874萬戶。全年固定資產(chǎn)投資完成613億元。新增局用交換機(jī)及接入網(wǎng)設(shè)備容量1821萬門,總?cè)萘窟_(dá)到1.78億門。新增長途交換機(jī)容量41萬路端,達(dá)到445萬路端。新增光纜8.7萬皮長公里,增長10%,累計(jì)光纜總長95.6萬皮長公里。新增寬帶業(yè)務(wù)端口5.2萬個(gè),累計(jì)達(dá)到15.7萬個(gè)。2002年11月,成功實(shí)現(xiàn)海外上市。用戶滿意度指數(shù)提高了2.53個(gè)百分點(diǎn)。五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新整體推進(jìn),五項(xiàng)集中管理成效顯著,積極探索“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的新型企業(yè)運(yùn)營模式和流程重組。
2003年工作思路:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以發(fā)展為主線,以深化改革為動(dòng)力,以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),以改善服務(wù)為保障,以隊(duì)伍建設(shè)為支撐,認(rèn)真實(shí)踐以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式,深入推進(jìn)
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