5S導(dǎo)入的演變(doc)

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5S導(dǎo)入的演變(doc)
5S導(dǎo)入的演變
任何組織導(dǎo)入5S要有先決的認(rèn)識:(一)5S活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;(二)5S推動跟任何一個管理制度一樣,必須是要符合“國情”的,不能以別人可以容易達(dá)成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結(jié)果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出最適合自己的方法再實(shí)施。
5S是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動,在以下幾種情況下導(dǎo)入,其成功率較高。
一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時
這種時機(jī)要事先規(guī)劃
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