從預(yù)算的作用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系
從預(yù)算的作用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系
預(yù)算是一種有效的管理工具，企業(yè)經(jīng)營者可以通過預(yù)算的實際應(yīng)用，在多方面得到改進(jìn)效果。
（一）戰(zhàn)略管理
預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與業(yè)績之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以細(xì)化與量化，以確保公司運作符合戰(zhàn)略的要求。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理水平。
戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克•戴爾每年都要舉行幾次會議向公司員工傳達(dá)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略，以此作為公司編制預(yù)算的基礎(chǔ)。戴爾公司財務(wù)部進(jìn)行了為期15個月的公司全員培訓(xùn)，內(nèi)容為資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)，公司員工通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時進(jìn)入這些課程學(xué)習(xí)。在所有員工對公司戰(zhàn)略都有所了解的基礎(chǔ)上，公司預(yù)算的制定與推行進(jìn)程與效果顯著改進(jìn)，并且在推行預(yù)算的過程中，不斷有員工提出對于戰(zhàn)略實施進(jìn)度甚至戰(zhàn)略方向的檢討建議。
（二）業(yè)績考核
預(yù)算是業(yè)績考核的基礎(chǔ)，預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門業(yè)績考核指標(biāo)的標(biāo)桿。預(yù)算在為業(yè)績考核提供標(biāo)桿值的同時，經(jīng)營者也可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化業(yè)績考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。
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從預(yù)算的作用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系