某公司薪酬管理體系
薪酬管理體系

薪酬調(diào)整這一敏感問題反映了如何處理個人利益和組織利益的關(guān)系問題。天脈公司正處于穩(wěn)步向上發(fā)展、由重營銷向重管理過渡的關(guān)鍵時期，顧問團(tuán)隊認(rèn)為，穩(wěn)定重于一切！工資逐步調(diào)整，堅決避免地震方式。通過小步調(diào)、頻調(diào)整，使公司骨干員工的薪酬水平在全國行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)競爭力，而不是僅僅和老少邊窮地區(qū)的薪酬水平對比。
薪酬激勵體系的設(shè)計要充分與行業(yè)特色和目前天脈公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，同時，公司產(chǎn)業(yè)所處生命周期、所面臨的風(fēng)險程度以及企業(yè)文化是薪酬組合的核心要素。根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻(xiàn)，制定薪酬激勵中固定部分與浮動部分的比例，結(jié)合績效評估確定如何根據(jù)績效考核的結(jié)果運(yùn)用到浮動工資中，以體現(xiàn)對員工的激勵。
根據(jù)天脈公司人員背景較廣、來源較多、差異性大的特點(diǎn)，顧問團(tuán)隊為天脈設(shè)計了四種薪酬模式：

1. 針對總部高層、分公司負(fù)責(zé)人或其
某公司薪酬管理體系