企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計
企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計


在第一節(jié)中已經(jīng)研究了業(yè)績評價的理論基礎(chǔ)，這些研究已經(jīng)充分顯示了企業(yè)業(yè)績評價的必要性。本節(jié)將分析企業(yè)業(yè)績評價的具體設(shè)計要點，包括業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計的原則、實施步驟，以及實施的模式。
一、業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計原則
業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計原則對業(yè)績評價的具體指標(biāo)設(shè)計、模式選擇和實施過程起到指導(dǎo)作用，主要有以成果為重、追求遠(yuǎn)大的績效，以及評估正確的項目三個方面。前兩項原則必須成為公司的基本理念，而第三種原則影響如評估機制以及如何讓評估措施有效運作。

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