業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與發(fā)展
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與發(fā)展


業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是組織管理控制系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，在19世紀(jì)的管理文獻(xiàn)中就有記載。在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域， 約翰遜和卡普蘭（1987） 提到，從150年前對(duì)遠(yuǎn)離總部的生產(chǎn)部門(mén)成本和效率的評(píng)價(jià)，到20世紀(jì)初杜邦等綜合類(lèi)組織中分部投資效益的評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容；齊默爾曼（2000） 中所說(shuō)的，組織的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)最終的目的在于為組織的計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供必需的資料以更好的對(duì)組織的員工進(jìn)行激勵(lì)和管理。近年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題也特別受到實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論吸收了很多管理學(xué)中很多其他理論的思想，主要有委托-代理理論、激勵(lì)理論、控制理論和戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理理論，這些理論研究的結(jié)論成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的基礎(chǔ)，也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)提出了指導(dǎo)性的要求。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與發(fā)展