有效招聘面試技巧(11)
綜合能力考核表詳細內容
有效招聘面試技巧(11)
有效招聘面試技巧(11)
題:招聘面談發(fā)問策略——“行為描述式”問題
“行為描述式”招聘面談,在三方面比傳統(tǒng)面談優(yōu)勝,它們是可靠、預測效度及符合行為一致性原則,因而被認為最有效的方法。
在下面,我們會詳細解釋“行為描述式”招聘面談,為什么會在上述三方面,比傳統(tǒng)招聘面談為佳,從而證明這方法的可行性。當管理者遇見一名陌生的應征者時,他們總希望能在一段不太長時間的傾談之后,對應征者的情況有一個全面的了解,然后作出判斷,看看他是否適合企業(yè)中現(xiàn)有的崗位空缺。
無論企業(yè)采用招聘面談或考試,它的第一步工夫,便是給予應征者一些刺激或提示,如面試問題或筆試問題。應征者為了取得聘用機會,他們在受刺激后,便會作出一些反應,如填寫答案或口頭說明及解釋。管理者在收到應征者的答案后,便會根據(jù)自己的經驗、價值觀、原先擬好的標準答案,或個人
有效招聘面試技巧(11)
有效招聘面試技巧(11)
題:招聘面談發(fā)問策略——“行為描述式”問題
“行為描述式”招聘面談,在三方面比傳統(tǒng)面談優(yōu)勝,它們是可靠、預測效度及符合行為一致性原則,因而被認為最有效的方法。
在下面,我們會詳細解釋“行為描述式”招聘面談,為什么會在上述三方面,比傳統(tǒng)招聘面談為佳,從而證明這方法的可行性。當管理者遇見一名陌生的應征者時,他們總希望能在一段不太長時間的傾談之后,對應征者的情況有一個全面的了解,然后作出判斷,看看他是否適合企業(yè)中現(xiàn)有的崗位空缺。
無論企業(yè)采用招聘面談或考試,它的第一步工夫,便是給予應征者一些刺激或提示,如面試問題或筆試問題。應征者為了取得聘用機會,他們在受刺激后,便會作出一些反應,如填寫答案或口頭說明及解釋。管理者在收到應征者的答案后,便會根據(jù)自己的經驗、價值觀、原先擬好的標準答案,或個人
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