企業(yè)工資福利市場調查的具體操作
企業(yè)工資福利市場調查的具體操作

這是一項技術性很強的工作。

工資福利市場調查的難點

1.不同企業(yè)之間的職位的可比性和標準職位的確立
不同的企業(yè)規(guī)模不一樣，其組織結構也會有區(qū)別，每一個職位的職責和負責的范圍，對人的資歷的要求都會不一樣。
比如：兩家不同的企業(yè)，比如同樣是生產(chǎn)經(jīng)理，一個可能是30個人的生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理，另外一個企業(yè)可能是50個人兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理，這兩個生產(chǎn)經(jīng)理的職位一樣嗎？從名片上來看都是生產(chǎn)經(jīng)理，好像一樣，實際上是不一樣的。

2.工資信息的保密性與數(shù)據(jù)收集的客觀準確性
做薪資福利調查要了解競爭對手的工資情況，而工資是企業(yè)的商業(yè)機密，是敏感信息，對方怎么會給你呢？

3.企業(yè)工資結構不一樣造成的系統(tǒng)偏差與數(shù)據(jù)概念標準不一致
參與薪資調查的企業(yè)工資結果不一樣。比如對基本工資的定義，有一些企業(yè)基本工資占了員工工資總額的絕大部分，浮動工資或者獎金相對來講占的份額就比較少。但另外一些企業(yè)也叫基本工資，但其實基本工資只是一個固定部分，每月發(fā)給員工的很大一部分是績效工資或叫浮動工資。
所以不同的工資結構概念不一樣，每個概念的定
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