企業(yè)薪資福利的基本思路和應用方法
企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法

【本講重點】
企業(yè)薪資福利工作的基本思路
本課程的內(nèi)容設(shè)計與學習、應用方法介紹

課前思考
薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應該達到什么樣的效果?

【名言】
好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。
——托馬斯•彼德斯

企業(yè)薪資福利工作的基本思路

開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題：
●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？
●做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？
下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。
工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益
企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。

員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的
薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復雜的問題往往會迎刃而解。
工資包含兩方面內(nèi)容：
●是員工生活上最基本的個人需要
●是員工個人價值的體現(xiàn)
工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段。

【自檢】
舉例說明工資的價值交換效果：
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結(jié)論：
①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個最基本最主要的激勵手段。
②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。


企業(yè)薪資福利的基本思路和應用方法