企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容
企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容

根據(jù)基本思路展開,可以分成若干業(yè)務職能塊
業(yè)務職能塊
薪資管理方面 ●員工業(yè)績的考核評估與相應的工資掛鉤發(fā)放
●工資結(jié)構(gòu)的制定與管理
●員工工資標準的市場調(diào)查與本企業(yè)標準的制定
●工資調(diào)整與提升的管理
●工資發(fā)放工作
●…………
●福利需求調(diào)查(內(nèi)部外部)
●制定設計福利項目
●福利預算的制定與管理
●福利的行政實施與管理
●…………

從薪資福利管理工作的性質(zhì)來看,可以分為三個層次,分別對應三個層次的
人力資源工作人員
工作三層次 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容舉例 工作方式 工作方式舉例
1．HRD/計劃決策工作 理解把握企業(yè)業(yè)務經(jīng)營運作的需要和員工的需要
制定工資福利的政策
決定工資福利工作的方向
制度方案項目的選擇確立
各類重大事務的決策 通過了解參與企業(yè)的經(jīng)營運作, 與總經(jīng)理/經(jīng)營層/管理層交流合作,處理解決重大業(yè)務問題。 如企業(yè)預算, 經(jīng)營戰(zhàn)略(市場定位),組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與配置,等等。
通過了解人力資源市場的行情和動向, 設置人力資源的業(yè)務職能和工作流程, 運用專業(yè)技術和方法。 如年度薪資福利調(diào)查, 確立部門的年度工作重點和目標, 實施重大的人力資源開發(fā)項目等等。

企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容