如何制定管理員工的浮動工資
如何制定管理員工的浮動工資

【本講重點】
浮動工資的目的
浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù)
不同類型的浮動工資個例：銷售人員的業(yè)績傭金

課前思考
浮動工資與固定工資有什么區(qū)別?浮動工資的目的是什么？

【名言】
如果我們經(jīng)常給一個人非常高的報酬，就不能繼續(xù)無限期的每年為他長工資。在一段時期內(nèi)，他的工資將處于穩(wěn)定狀態(tài)，這時，他就會感到沮喪。
——盛田昭夫


浮動工資的目的

1.浮動工資的目的是什么
你可能會說是為了激勵員工更好地完成工作目標(biāo)。沒錯，肯定是激勵作用，但還不完全。之所以要通過浮動這個機制，就是要能夠持續(xù)不斷地去激勵員工隨時的業(yè)績，在短期內(nèi)很快會有一個反應(yīng)，讓員工看得見摸得著，很容易感覺得到。
浮動工資即不固定的工資，是相對于固定工資（基本工資）而言的；相對獎金來說是一定會有的，且有標(biāo)準(zhǔn)，與某些指標(biāo)掛鉤，獎金由企業(yè)臨時決定，可有可無。
特點：
●兌現(xiàn)周期短，月或季；
●與具體指標(biāo)掛鉤；
●有具體標(biāo)準(zhǔn)和計算方法；
●主要由員工努力所決定。

如何制定管理員工的浮動工資