如何制定企業(yè)工資福利的年度預算
如何制定企業(yè)工資福利的年度預算

要做好這個工作，薪資福利經理或人力資源經理應該扮演什么樣的角色呢？通常這個工作是主管薪資的薪資經理和人力資源部門經理和財務一起配合來做的，不能光有薪資經理或光有財務來做。否則就會不準確或者不能很好地與企業(yè)發(fā)展相結合。

1.薪資經理做薪資福利的預算首先要了解員工的資料和工資信息
工資信息是很容易拿到的，但光有這些還不夠，作為一個管理人員要從宏觀上、從結構上把握這些數據。
比如一個一千人的企業(yè)，其中有多少管理人員，有多少技術工人，有多少辦公室的文職人員，這些統計數據非常重要。因為做工資調整或者員工流動，不同的員工類別長的幅度或流動的比例是不一樣的，這對明年的走勢、整個工資成本影響的程度都不一樣，不能只了解一些具體的信息，也要了解那些概貌性的、宏觀上的特點。
所以要了解：
人數、職位、級別和結構、工資結構、工資總額

【自檢】

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