如何做好企業(yè)的薪資福利預算
如何做好企業(yè)的薪資福利預算

【本講重點】
為什么要做工資福利預算
如何制定企業(yè)工資福利的年度預算
如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益

課前思考
如果由你管理薪資福利工作，你知道本企業(yè)的財務預算流程是怎么樣的嗎？企業(yè)的財務預算跟薪資福利管理有什么關系？

【名言】
只要可能，無論何時你都應該計數(shù)。
——弗朗西斯•高爾頓


為什么要做工資福利預算

企業(yè)可以在員工身上花多少錢？有沒有足夠的錢給員工長工資？這些不能事到臨頭，才去做決定，才去看，應該是常規(guī)性的，或者每個年度初始的時候就有一個預算和一個計劃，這樣做才能保證企業(yè)的一個良性運作。薪資管理要取得主動，能夠支持企業(yè)的經(jīng)營。之所以要有預算，是——
●為了企業(yè)良性運作，而非朝令夕改,惡性循環(huán)；
●為了薪資管理工作主動有效地促進企業(yè)經(jīng)營；而非被動成為包袱,降低效益。

1.何為工資福利的年度預算
一般來講不僅是薪資福利預算，所有企業(yè)經(jīng)營活動的預算對企業(yè)來講都非常重要。因為預算是確保企業(yè)的成本得到控制和經(jīng)營效益的一個環(huán)節(jié)。通常在一個經(jīng)營年度初或者上一經(jīng)營年度快結束的時候，企業(yè)都會做預算工作，只不過一般的預算工作，人力資源部門都沒有參與，至多作為一個成本中心提部門的費用預算，而沒有參與到業(yè)務經(jīng)營的預算。一般來說，人員成本在企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營中最少占15%、20%，多的占到40%、50%，這個成本怎么花，花多少，每年的增長幅度怎樣，就是人力資源部門要參與的運作過程。
從另外一個角度講，員工的工資是企業(yè)的大事，本身就需要很好的計劃。為了保證平穩(wěn)發(fā)展，事先要有一個準備充足的、合理的資金。
有計劃的管理工資標準和工資成本，這就是工資預算。

如何做好企業(yè)的薪資福利預算