企業(yè)薪資福利水平的調整
薪資福利水平的調整

應針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務經營戰(zhàn)略調整本企業(yè)的薪資福利水平。這一點已經提到了，你可以把報告結果與企業(yè)的經營策略和業(yè)務重點聯(lián)系起來，比如說今年的經營效益不錯，而且明年可能會有一個比較大的發(fā)展，那么工資的漲幅可能會高一點，讓企業(yè)的薪資更有吸引力，明年的招聘工作或接下來的招聘工作就可以吸引到更多的人才。這對薪資而言把市場調查的結果直接運用到人力資源開發(fā)上來了，完全是一個量化的、技術化的操作。
在制定策略的時候有一些關鍵的因素需要平衡，如果你是薪資經理或人力資源經理，你要向總經理或經營層提交一個調薪報告方案，必須有充分的理由。這些要素是：
公司傳統(tǒng)上或者歷來的市場定位大概是怎樣，這是企業(yè)的經營哲學。
企業(yè)今年的經營狀況怎么樣、盈利如何，按現在的趨勢和預計來看，明年的經營狀況大概會怎么樣。從成本、效益、發(fā)展戰(zhàn)略和下一年的工作重點，你可做出自己的分析和判斷。這也是報告需要考慮的。
薪資福利管理工作應該圍繞著企業(yè)的經營管理展開，而不是拿到報告以后，看數字越高越好，或者說盡可能給員工多漲點錢。所有的薪資福利上的決策和項目的展開主要要圍繞著經營狀況、經營管理展開，在績效導向和市場導向的基礎上做這個事情，這樣整個調資的方案或調資報告才能站住腳，經營層看了以后才能夠接受并支持你的建議。

【自檢】
根據你的調查結果回答下面的問題：
□是否付高了？哪些高了？哪些低了？_____________________明確薪酬水平
__________________________________________________________________
□能找到合適人選嗎？____________有效控制人力成本

企業(yè)薪資福利水平的調整