企業(yè)員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整
員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整

1.員工晉升最基本的原則
(1)因業(yè)務(wù)需要,且高級別上有空缺。
(2)員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀,而且表現(xiàn)出成長的潛力,有能力勝任更大的職責(zé)。
(3)必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大。

2.晉升帶來的工資調(diào)整與操作
只要是晉升，就應(yīng)該給漲工資，而且要有顯著的工資的提升，因?yàn)閱T工為公司做的貢獻(xiàn)增加了，負(fù)責(zé)的范圍擴(kuò)大了。
比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在20%到50%之間。如果只有10%的工資漲幅，沒有太多的激勵作用，也談不上晉升。當(dāng)然這有個前提，就是目前每年國內(nèi)的工資市場漲幅都在8%到15%之間，因?yàn)镚DP的增長在7%以上，在這樣的背景下，一個晉升至少應(yīng)該有20%。
時(shí)間是什么時(shí)候晉升生效就什么時(shí)候漲工資。但也可以稍微晚一點(diǎn)，比如說晚3～6個月，就是與試用期類似，叫做“ActingConceptAnnouncementseparated”，給一個緩沖期，相當(dāng)于職位的試用執(zhí)行者，不見得一定能夠做這個職位，如果不能勝任，公司還有個余地，讓另外的人來做。只是可能暫時(shí)不漲工資，3～6個月以后，如果完全有能力勝任，企業(yè)再正式出一個通告，同時(shí)提升工資。

【自檢】

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