企業(yè)管理手冊——聯(lián)想集團
1、班子成員的素質和能力
2、班子的組建與分工、獎罰
3、班子的議事方法與決策程序
4、班子決策的推進
5、如何防止宗派的產(chǎn)生

1、確定一個中長遠的發(fā)展目標
2、確定實現(xiàn)目標的總體路線和階段
3、制定目前的目標
4、確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術動作分解
5、在實施中如何進行調整

面臨國外廠家的競爭
1、計劃導向，而非市場導向
2、協(xié)調困難、反應慢
3、直銷、分銷并存，內部搶客戶
隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化表現(xiàn)為：
1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；
2、隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉變，產(chǎn)生更
多的事業(yè)部
3、逐步形成矩陣管理體系
企業(yè)要開展業(yè)務，除了需要直接增值活動外，還有對這三個增值活動提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財務四方面職能，我們稱其為：
企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務，必須針對業(yè)務進行產(chǎn)品鏈、供應鏈、市場等直接增值活動，以及企劃、信息、人力資源、財務等間接增值活動。
隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化表現(xiàn)為：
1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；
2、隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉變，產(chǎn)生更
多的事業(yè)部
3、逐步形成矩陣管理體系

企業(yè)管理手冊——聯(lián)想集團