前進(jìn)策略品牌動(dòng)力學(xué)模型
提升力：使品牌由低端產(chǎn)品向高檔產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力量
反扯力：低端產(chǎn)品利用高端產(chǎn)品效應(yīng)而產(chǎn)生的對(duì)于品牌提升的反作用力；
品牌認(rèn)同力：水平作用的消費(fèi)者品牌歸屬與心理接受度；
品牌支撐力：為確保特定品牌維持其在特定層面的消費(fèi)群體中的忠誠(chéng)度與歸屬度而實(shí)施的資源配置；
品牌穿透力：水平作用的品牌想其它產(chǎn)品類別或消費(fèi)群體延伸的能力。
消費(fèi)群體的認(rèn)同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產(chǎn)品擴(kuò)張至另一品類的同檔產(chǎn)品時(shí)，該認(rèn)同力具有水平延伸力，但是該延伸力在伸展至同一品類的相異小品類時(shí)穿透性較好，而伸展至相異大品類時(shí)的穿透力較差。因此通常在同一大品類下，一個(gè)小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。
2. 小類跨越所需支撐力大致相當(dāng)于在同一產(chǎn)品線中提升半檔所需之支撐力，即在大多數(shù)情況下，小類跨越所需之品牌支撐投入可能會(huì)小于在同一產(chǎn)品線上提升一檔所需投入，這是因?yàn)樵谔釞n過(guò)程中，支撐力投入遭遇異向度群體認(rèn)同力的排斥及可能的反扯力的負(fù)作用，而在小類跨越時(shí)，支撐力與近向度群體認(rèn)同力較易形成提升合力。在同一產(chǎn)品線上，下一檔產(chǎn)品向上提升時(shí)，所遇消費(fèi)認(rèn)同力呈異向度或外向度“”，而在小類跨越時(shí)，所需消費(fèi)認(rèn)同力呈近向度“”。
3. 在大類跨越時(shí)，認(rèn)同力穿透力減弱，其穿透后的余力極小，因而宗旨的品牌價(jià)值較為有限，為支撐尚余的品牌價(jià)值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產(chǎn)品線A品牌力之延伸結(jié)果，不如歸為品牌支撐C之功。大類跨越時(shí)，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對(duì)同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。
4. 在大類跨越時(shí)，也極有可能產(chǎn)生不僅不能穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會(huì)進(jìn)一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某種對(duì)原有品牌的負(fù)作用力。
5. 品類跨越與消費(fèi)群跨越的原理十分類似，小類跨越相當(dāng)于鄰近消費(fèi)群跨越（如一個(gè)幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當(dāng)于遠(yuǎn)距消費(fèi)群跨越（如一個(gè)藍(lán)領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級(jí)品牌，或一個(gè)幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。
品牌向同一大品類下或鄰近消費(fèi)群中，小類跨越的價(jià)值與小幅提檔的價(jià)值極為接近，因此它們可以成為品牌企業(yè)實(shí)施品牌延伸策略的2個(gè)優(yōu)先選擇。
3. 在同一層級(jí)較廣的小品類或鄰近消費(fèi)群體跨越，可為品牌提檔提供更好的品牌影響力氛圍及支撐力的基礎(chǔ)，因此小品類跨越與鄰近消費(fèi)群跨越應(yīng)成為較提檔更為優(yōu)先的策略。


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