人力資源規(guī)劃方案的制定

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人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步 驟及總的預(yù)算安排。 各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括： 人員配備計劃：是關(guān)于某股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計劃方案； 人員補充計劃：是關(guān)于某股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、 補充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案； 培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容 的計劃方案； 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總 額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案； 某股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當(dāng)人員凈需求為正，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進行招聘； 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工； 改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)； 重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； 進行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進行崗位培訓(xùn)； 組織員工進行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 當(dāng)人員凈需求為負，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對部門進行精簡； 3. 減少工作時間，并隨之減少工資； 4. 由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 人力資源部應(yīng)根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行： 步驟一：編寫人員配置計劃 描述某股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預(yù)測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。 步驟三：人員補充計劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計 劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 步驟四：人員培訓(xùn)計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計 劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費用預(yù)算 主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進 行分析，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準后方可施行。
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人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步 驟及總的預(yù)算安排。 各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括： 人員配備計劃：是關(guān)于某股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計劃方案； 人員補充計劃：是關(guān)于某股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、 補充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案； 培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容 的計劃方案； 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總 額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案； 某股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當(dāng)人員凈需求為正，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進行招聘； 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工； 改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)； 重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； 進行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進行崗位培訓(xùn)； 組織員工進行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 當(dāng)人員凈需求為負，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對部門進行精簡； 3. 減少工作時間，并隨之減少工資； 4. 由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 人力資源部應(yīng)根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行： 步驟一：編寫人員配置計劃 描述某股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預(yù)測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。 步驟三：人員補充計劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計 劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 步驟四：人員培訓(xùn)計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計 劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費用預(yù)算 主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進 行分析，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準后方可施行。
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