并購交易管理制度全案(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
并購交易管理制度全案(doc)
第1條 為規(guī)范企業(yè)并購行為,減小并購成本,防范并購交易風(fēng)險,特制定本制度。
第2條 本制度適用于參與并購行為的所有相關(guān)人員。
第2章 審慎性調(diào)查報告的地位與內(nèi)容
第3條 審慎性調(diào)查報告是企業(yè)并購行為的依據(jù),關(guān)系著企業(yè)并購的成敗,參與并購行為的人員要高度重視。
第4條 審慎性調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)并購的方針、方式及目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)等確定。
第5條 審慎性調(diào)查必須包括但不限于下列內(nèi)容。
1.目標(biāo)企業(yè)愿意被并購的緣由。
2.目標(biāo)企業(yè)的市場價值和競爭態(tài)勢。
3.目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況。
4.目標(biāo)企業(yè)法律事務(wù)方面。
5.目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)管理情況。
6.目標(biāo)企業(yè)的采購、供應(yīng)情況。
7.目標(biāo)企業(yè)的營銷、服務(wù)情況。
8.目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的未來發(fā)展前景。
9.目標(biāo)企業(yè)的人力資源情況。
10.目標(biāo)企業(yè)與政府的關(guān)系。
第3章 審慎性調(diào)查控制
第6條 對于小額的并購交易,由企業(yè)內(nèi)部組織人員進(jìn)行審慎性調(diào)查。
第7條 對于大額的并購交易,由企業(yè)外包給外部專業(yè)的會計和法律咨詢機(jī)構(gòu),具體事宜由并購項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第8條 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審慎性調(diào)查時需由并購項目部編制審慎性調(diào)查表,并報財務(wù)總監(jiān)與總裁審核、審批。
并購交易管理制度全案(doc)
第1條 為規(guī)范企業(yè)并購行為,減小并購成本,防范并購交易風(fēng)險,特制定本制度。
第2條 本制度適用于參與并購行為的所有相關(guān)人員。
第2章 審慎性調(diào)查報告的地位與內(nèi)容
第3條 審慎性調(diào)查報告是企業(yè)并購行為的依據(jù),關(guān)系著企業(yè)并購的成敗,參與并購行為的人員要高度重視。
第4條 審慎性調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)并購的方針、方式及目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)等確定。
第5條 審慎性調(diào)查必須包括但不限于下列內(nèi)容。
1.目標(biāo)企業(yè)愿意被并購的緣由。
2.目標(biāo)企業(yè)的市場價值和競爭態(tài)勢。
3.目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況。
4.目標(biāo)企業(yè)法律事務(wù)方面。
5.目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)管理情況。
6.目標(biāo)企業(yè)的采購、供應(yīng)情況。
7.目標(biāo)企業(yè)的營銷、服務(wù)情況。
8.目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的未來發(fā)展前景。
9.目標(biāo)企業(yè)的人力資源情況。
10.目標(biāo)企業(yè)與政府的關(guān)系。
第3章 審慎性調(diào)查控制
第6條 對于小額的并購交易,由企業(yè)內(nèi)部組織人員進(jìn)行審慎性調(diào)查。
第7條 對于大額的并購交易,由企業(yè)外包給外部專業(yè)的會計和法律咨詢機(jī)構(gòu),具體事宜由并購項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第8條 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審慎性調(diào)查時需由并購項目部編制審慎性調(diào)查表,并報財務(wù)總監(jiān)與總裁審核、審批。
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