員工崗位說明書(13個doc)
培訓與員工開發(fā)崗崗位說明書

崗位名稱 培訓與員工開發(fā)崗 崗位編號
所在部門 人力資源部 崗位定員 1
直接上級 人力資源部部長 崗位工資
直接下級 無 分析人
所轄人員 無 分析日期
本職： 負責公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設計、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓等工作。
職責與工作任務：
職
責
一 職責表述：參與制定與具體實施公司人力資源目標及規(guī)劃 工作時間百分比：10 %
工作
任務 擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務流程. 頻次：1次/ 年 用時：12小時
根據公司的業(yè)務發(fā)展需求,編制呈報年度人員需求計劃。 頻次：1次/ 年 用時：80小時
職
責
二 職責表述：負責全公司管理、專業(yè)技術人員招聘工作 工作時間百分比：20%
工作
任務 根據人員需求計劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘方案。 頻次：6次/ 年 用時：4小時
具體實施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項工作。 頻次：6次/ 年 用時：48小時
負責管理、專業(yè)技術試用人員的管理工作。 頻次：1次/ 月 用時：2小時
職
責
三 職責表述：負責全公司員工培訓工作 工作時間百分比：50 %
工作
任務 根據公司的業(yè)務發(fā)展需求,編制呈報年度培訓計劃和培訓大綱。 頻次：1次/ 年 用時：60小時
根據公司財務預算,編制呈報年度培訓經費預算報告。 頻次：1次/ 年 用時：60小時
根據公司年度培訓計劃,具體組織實施公司內、外部培訓的各項工作。 頻次：1次/ 月 用時：30小時
按照ISO質量管理體系要求,實施培訓記錄、培訓考核的管理工作。 頻次：1次/ 周 用時：1小時
負責實施公司內、外部培訓評估、考核工作。 頻次：1次/ 月 用時：4小時
負責外出培訓人員安排、培訓協(xié)議的起草簽訂工作。 頻次：1次/ 月 用時：2小時
負責督促、檢查、指導所屬部門工廠的培訓工作。 頻次：2次/年 用時：4小時
職
責
四 職責表述：負責員工職業(yè)生涯設計、人員晉升與開發(fā) 工作時間百分比：15%
工作
任務 協(xié)助各部門負責人進行員工職業(yè)通道設計 頻次：1次/年 用時：40小時
根據員工職業(yè)發(fā)展通道，進行人員晉升規(guī)劃 頻次：1次/ 年 用時：16小時
制定員工晉升的標準、程序 頻次：1次/ 年 用時：16小時
牽頭負責員工晉升程序的執(zhí)行，協(xié)助人力資源部經理做好審核，并為公司領導提供晉升情況說明表 頻次：1次/ 月 用時：8小時
根據員工職業(yè)發(fā)展通道，負責轉崗、輪崗的分析論證，并提供分析論證報告 頻次：4次/年 用時：15小時
職責
五 職責表述：完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比：5%
權力：
1、人力資源規(guī)劃的建議權
2、招聘權與試用人員管理權
3、培訓工作的規(guī)劃權，執(zhí)行督導權，對中介公司的考核評價權
4、人員晉升的組織執(zhí)行權，員工開發(fā)方案的建議權
考核指標：
規(guī)劃、制度擬定的科學性、有效性：領導認可程度不低于95％
對招聘人員滿意率：相關部門滿意度不低于95％，新員工試用不合格的比例不超過2%
培訓的合格率達到95%，培訓的部門滿意率不低于90％
人員晉升：嚴格按照制度執(zhí)行
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系 各部室 工廠
外部協(xié)調關系 市委組織部 市人事局 市科干處 市考試中心 高等院校 培訓機構 有關企業(yè) 單位.
任職資格：
教育水平 ?？埔陨蠈W歷
專業(yè) 人力資源管理 心理學 管理學等相關專業(yè).
工作經驗 5年以上人力資源管理相關工作經驗.
能力要求 熟悉掌握國家相關法律 法規(guī)及人事政策,熟悉人力資源管理各項事務的操作流程,對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件,語言 文字表述能力,公文寫作能力,人際溝通及協(xié)調能力,團隊合作意識,創(chuàng)新意識,原則性.
個性特征 穩(wěn)重 細心 責任心 理性思維.
生理特征 無特殊要求.
所需培訓 人力資源管理相關培訓15天。企業(yè)文化培訓15天。
工作特點：
工作場所 辦公室、有時出差.
工作方式 坐 走動.
工作時間特征 正常工作時間,但在階段性任務期間加班較多.
工作環(huán)境 一般辦公室.
體力精力消耗 階段性任務期間精力消耗較大
勞動保護 頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。
使用工具/設備 電腦、計算器、電話、傳真、復印打印機、檔案文件柜等.
所需記錄文檔 計劃、總結、通知、講義、教材、臺賬、統(tǒng)計報表等.

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