工程公司制度19個 (doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工程公司制度19個 (doc)
公司愿景
在未來5-10年的時間內(nèi),發(fā)展成為一個具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專業(yè)化的航務工程公司。
業(yè)內(nèi)影響力:業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模,而是指本公司之于外部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。具體表現(xiàn)在:在特定市場領域,對特定市場的影響、對業(yè)內(nèi)人士的影響、對客戶的影響、對競爭對手的影響。
專業(yè)化:不求全,不求大,針對細分市場,培育業(yè)務的專業(yè)化;技術上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業(yè)化。
公司宗旨
優(yōu)質(zhì) 安全 高效 誠信 服務
優(yōu)質(zhì):公司為客戶提供優(yōu)良的工程項目施工質(zhì)量。1、公司通過先進的技術裝備來保證工程項目的質(zhì)量;2、公司通過具備豐富施工經(jīng)驗的施工人員來保證工程項目的質(zhì)量;3、公司通過工程項目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系,來保證工程項目的質(zhì)量。
安全:公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程,保證工程項目施工的安全、施工人員的安全。
高效:公司通過合理的施工組織,通過工程項目施工流程的優(yōu)化,通過對施工人員的績效考核,保證工程項目施工的效率。
誠信:誠信是公司和客戶合作的最基本要求,“誠信永遠”是我們的行為指南。
服務:“急客戶之所急,想客戶之所想”,是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎。
公司精神
負責 協(xié)作 學習 創(chuàng)新
負責:創(chuàng)新港灣公司要求員工具有高度負責的精神,對工作負責就是敬業(yè),對企業(yè)負責就是忠誠,對客戶和合作者負責就是守信。
協(xié)作:在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎上,強調(diào)溝通與協(xié)作,提倡個人智慧服務集體目標、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。
學習:創(chuàng)新港灣公司倡導比競爭對手學得更快、更好,比拼知識管理能力,提高員工終身就業(yè)能力。
創(chuàng)新:服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題,創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為,努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機制。
公司作風
明 快 嚴 實
明:目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快:加強協(xié)同,優(yōu)化流程,快速響應,雷厲風行。
嚴:嚴格標準,自覺自律,恪盡職守,超越自我。
實:實事求是,少說空話,多干實事,講求實效。
公司核心價值觀
工程公司制度19個 (doc)
公司愿景
在未來5-10年的時間內(nèi),發(fā)展成為一個具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專業(yè)化的航務工程公司。
業(yè)內(nèi)影響力:業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模,而是指本公司之于外部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。具體表現(xiàn)在:在特定市場領域,對特定市場的影響、對業(yè)內(nèi)人士的影響、對客戶的影響、對競爭對手的影響。
專業(yè)化:不求全,不求大,針對細分市場,培育業(yè)務的專業(yè)化;技術上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業(yè)化。
公司宗旨
優(yōu)質(zhì) 安全 高效 誠信 服務
優(yōu)質(zhì):公司為客戶提供優(yōu)良的工程項目施工質(zhì)量。1、公司通過先進的技術裝備來保證工程項目的質(zhì)量;2、公司通過具備豐富施工經(jīng)驗的施工人員來保證工程項目的質(zhì)量;3、公司通過工程項目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系,來保證工程項目的質(zhì)量。
安全:公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程,保證工程項目施工的安全、施工人員的安全。
高效:公司通過合理的施工組織,通過工程項目施工流程的優(yōu)化,通過對施工人員的績效考核,保證工程項目施工的效率。
誠信:誠信是公司和客戶合作的最基本要求,“誠信永遠”是我們的行為指南。
服務:“急客戶之所急,想客戶之所想”,是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎。
公司精神
負責 協(xié)作 學習 創(chuàng)新
負責:創(chuàng)新港灣公司要求員工具有高度負責的精神,對工作負責就是敬業(yè),對企業(yè)負責就是忠誠,對客戶和合作者負責就是守信。
協(xié)作:在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎上,強調(diào)溝通與協(xié)作,提倡個人智慧服務集體目標、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。
學習:創(chuàng)新港灣公司倡導比競爭對手學得更快、更好,比拼知識管理能力,提高員工終身就業(yè)能力。
創(chuàng)新:服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題,創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為,努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機制。
公司作風
明 快 嚴 實
明:目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快:加強協(xié)同,優(yōu)化流程,快速響應,雷厲風行。
嚴:嚴格標準,自覺自律,恪盡職守,超越自我。
實:實事求是,少說空話,多干實事,講求實效。
公司核心價值觀
工程公司制度19個 (doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695