某公司5S管理運行制度.doc
某公司5S管理運行制度

為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。
一、5S活動實施：
整理
（一）、廠區(qū)整理：
1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置圖。
2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

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