6S管理與庫房管理培訓教材(1)(doc)
一個企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴謹認真，那客人對其管理水平就會肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個四周雜亂無章、車間物品零亂、垃圾隨處可見、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一定會對其管理水平和產品質量打個大大的問號。
近幾年來，企業(yè)的現場管理越來越引起企業(yè)領導的重視，如長沙遠大集團的張劍說：“好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細節(jié)，就會影響員工的工作態(tài)度，影響品質的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產力。”
現場管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，根據全面質量管理的理論劃分，他包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等5個基本要素（即4M1E）。
“6S”管理在正泰的推行至少已經有5—6年的歷史，其效果也已經日益明顯。現在，“6S”管理作為正泰的管理特色已經引起其他企業(yè)的刮目相看。
什么是“6S”
“6S”管理活動包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。
此六項內容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，所以簡稱“6S”。其具體含義為：
1、整理（SEIRI）
區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅決從現場清理掉。
2、整頓（SEITON）
要用的物品依據使用的頻次定位、定量地擺放整齊，盡量明確地作出標識。
3、清掃（SEISO）
清掃工作現場的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。
4、清潔（SEIKETSU）

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