初創(chuàng)企業(yè)的管理問題(doc)
初創(chuàng)企業(yè)的管理問題
周鴻祎（yi）

我的經(jīng)歷比較簡單，我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，然后又上了一個管理的研究生，在研究生期間我辦過兩家公司，當(dāng)時當(dāng)然還沒有Internet,所以都以不太成功而告終。后來我為了學(xué)習(xí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，去了方正。在方正我做了4年，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)大公司未必能實(shí)現(xiàn)我的想法的時候，我又離開了方正，創(chuàng)辦了3721。我1995-1996年當(dāng)時在清華BBS開始接觸Internet，所以我對Internet一直情有獨(dú)鐘。我也非常感謝Zero2IPO給我這樣的機(jī)會。昨天的講演非常的精彩，特別是徐新女士的講演?，F(xiàn)在把大家分為什么西洋參和山藥蛋，或者說海龜和土炮，那么我想我是一個沒有任何的海外背景，或者說從中關(guān)村國內(nèi)這么一步一步不斷地努力往前走的類型。我看了一下這個訓(xùn)練營，我感覺80%都希望來做一個startup的公司，希望能夠開始創(chuàng)業(yè)。我在管理方面沒有太多可以給大家講述的理論，我也不是做投資銀行或者是做投資出身，所以這方面我想我也不是很擅長。但是我想我自己做過好幾個公司，有過失敗的教訓(xùn)。那么現(xiàn)在這家公司也是從1998年年底到現(xiàn)在用了一年半的時間不斷發(fā)展，我想結(jié)合我個人的還有公司的一些實(shí)際的案例談一下我自己的看法。雖然我的話不成理論，不成系統(tǒng)，但大家可能會更容易去借鑒一些。
我今天主要想講一下創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。我覺得大家來這個地方都是想如何創(chuàng)業(yè)。但是我覺得第一個，納斯達(dá)克雖然說它的股價不斷地起伏，那么我想作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，你可能沒有國外的顯赫的背景，你也未必能夠和國外的投資商馬上建立起很好的關(guān)系和這種聯(lián)絡(luò)。
雖然說你去夢想像那些海外回來的人士通過一個概念講一個故事就能融取一筆巨大額的資金，然后每天去燒錢。我覺得這個可能是不現(xiàn)實(shí)的。我認(rèn)為Internet它可以容忍很多種方式，也許有的人通過炒作概念就能夠成功。但是我想作為國內(nèi)背景的創(chuàng)業(yè)者來講，我覺得在你創(chuàng)業(yè)的時候，你要考慮一個問題，就是其實(shí)創(chuàng)新比創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為更重要。或者說創(chuàng)新是你創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的一步。
在目前，每天都有幾十家網(wǎng)站不斷地涌現(xiàn)出來，如何使你的創(chuàng)意第一能夠打動投資人，第二能夠贏得用戶和市場的接受，我覺得關(guān)鍵第一步就在于創(chuàng)新。所以我今天可能想結(jié)合3721最大的特點(diǎn)，來談一談創(chuàng)新問題。我想它最大的特色，之所以能夠被投資人所接受，被市場所接受，很重要的一個原因也是在于它的創(chuàng)新。
老話長常，昨天我聽到瀛海威的于干也是跟我類似的想法。其實(shí)不談

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