醫(yī)院績效考核管理體系介紹(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力;
3、對職工的業(yè)績進行制度性的評價,以助于改進工作;
4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會,以促進相互理解與信任,關注下屬的發(fā)展;
5、有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考(如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題);
6、考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫助,為人事科制定各項激勵政策提供依據(jù)。
通過進行業(yè)績考核,提高管理者“帶隊伍”的能力;
2、通過進行業(yè)績考核,加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任;
3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通,增強職工對醫(yī)院的認同感和歸屬感,有效地調(diào)動職工工作積極性;
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。
醫(yī)院績效考核管理體系介紹(ppt)
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