油田公司操作服務(wù)人員考核暫行規(guī)定(doc)
油田分公司操作服務(wù)人員績效
考核暫行辦法

第一章 總則
第一條 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工的責(zé)任、風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員績效考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合油田分公司實際，制定本暫行辦法。
第二條 第二條 本暫行辦法適用于與油田分公司簽訂三年及以上勞動合同期限（含簽訂無固定期限勞動合同），并在操作、服務(wù)崗位上工作的員工。
第三條 第三條 實行績效考核應(yīng)遵循的原則：
1、 1、 以崗位績效考核為重點的原則。對操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中的業(yè)績?yōu)榭己酥攸c，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。
2、 2、 公平、公正、公開考核的原則?？己酥笜丝陀^、科學(xué)、規(guī)范，考核方法、程序簡便易行、操作性強；考核工作公正，對所有被考核對象一視同仁；考核標準、程序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時向員工反饋。
3、 3、 考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞動合同等個人實際利益掛鉤，使員工通過考核更好地了解對其工作的看法和評價，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

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