某公司員工考核管理辦法(doc)
一． 考評目的
1． 考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)。
2． 為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)。
3． 確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓(xùn)工作。
二． 考評對象
1． 對公司管理層人員、職能部門職員、市場部業(yè)務(wù)人員及公司技術(shù)人員等典型員工進(jìn)行考核。
2． 到公司工作未滿3個月者及公司其他員工的考評工作另行規(guī)定。
三． 考評方式
1． 采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2． 定量考核與定性考核相結(jié)合。
四． 考評要素
1． 考核要素包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。
2． 績效考核與態(tài)度考核由直接上級進(jìn)行。工作能力的考評，除直接上級考核外還需進(jìn)行橫向考評和下級考評。
五． 考評程序
1． 工作績效的考核由直接上級按照各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行。
2． 工作能力和態(tài)度的考核按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》，上級對被考核者在完成工作任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的能力進(jìn)行考評。
3． 橫向考評，根據(jù)崗位職責(zé)，選擇相關(guān)部門或同事進(jìn)行考評，考評重點是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。與其他部門有服務(wù)關(guān)系的崗位，由該部門考核，否則，由同事考核。
4． 下級考評，由全部直接下級對上級進(jìn)行考評，重點是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力。

某公司員工考核管理辦法(doc)