油田公司中層以下管理人員考核暫行規(guī)定(doc)
為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，對(duì)油田分公司管理人員實(shí)施有效的管理和監(jiān)督、激勵(lì)與約束，確保油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《中國(guó)石油天然氣股份公司中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合油田分公司實(shí)際，制定本暫行辦法。
一、業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)思想
以黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的一系列指示精神為指導(dǎo)，以提升股份公司價(jià)值和追求股東投資回報(bào)最大化為中心，以確保油田分公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，實(shí)施以合同為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、分層分類(lèi)實(shí)施為基本方法，自上而下建立一整套管理人員業(yè)績(jī)考核制度，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，使其把主要精力投入到創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)上來(lái)，確保油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、業(yè)績(jī)考核基本原則
管理人員業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持以下基本原則：
1、以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、量化評(píng)價(jià)的原則。工作業(yè)績(jī)是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映，是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌⒘炕u(píng)價(jià)，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，便于對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析比較，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲和有針對(duì)性的培養(yǎng)、使用。

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