某公司培訓管理制度(doc)
為規(guī)范公司培訓管理工作，使培訓工作更有利于提高員工的素質(zhì)和業(yè)務能力，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。
第一條 原則
公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，采用統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的方式，實行全員培訓，終生培訓。
第二條 政策
公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。
第三條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。
第四條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。

第二章 培訓組織管理
第五條 人力資源部是公司培訓的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃、實施和控制。其他各部門負責協(xié)助人力資源部的培訓組織工作、評價，同時也要組織本部門內(nèi)部的培訓。各部門的年度培訓工作計劃應報人力資源部備案。
第六條 人力資源部應建立公司和個人培訓檔案
（一）公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。
（二）員工個人培訓檔案，包括培訓次數(shù)、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。
第七條 培訓活動的基本流程如下（見附件一）：
（一） 培訓需求分析與計劃；
（二） 培訓項目設計；
（三） 培訓組織實施；
（四） 培訓效果評價。
某公司培訓管理制度(doc)