管理高爾夫(ppt)

前言
在閱讀下面的說(shuō)明之前，你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理（Principles of Effective Supervision）：
1、沒(méi)有萬(wàn)靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決的方法，這些方法不在于何者對(duì)、何者錯(cuò)，而是在于何者較為有效（Not “Right” or “Wrong” decisions,but some being more effective than others）。
2、人事問(wèn)題若處理不當(dāng)，則常會(huì)導(dǎo)致事態(tài)更為擴(kuò)大，更為惡化。人事問(wèn)題延遲或解決不當(dāng)，可能會(huì)牽連到其他的，有時(shí)還會(huì)滋生另一種問(wèn)題。
3、沒(méi)有兩個(gè)人是完全一樣的。所以，管理人員必須很機(jī)敏地根據(jù)個(gè)別的需要而斟酌其領(lǐng)導(dǎo)方式。
4、領(lǐng)導(dǎo)方式有三種：專制型（Autocratic）、民主型（Democratic）及放任型（Freereign）。一位優(yōu)秀的管理人員會(huì)看情況的需要，團(tuán)體與個(gè)人的處境，而靈活應(yīng)用這三種領(lǐng)導(dǎo)方式。
1、主管應(yīng)如何「處理環(huán)繞自己周?chē)亩Z(yǔ)是非」？
2、主管應(yīng)如何「處理部屬的過(guò)失行為」？
3、主管應(yīng)如何「處理部屬的特別請(qǐng)求」？
4、主管應(yīng)如何「處理部屬請(qǐng)調(diào)其他部門(mén),及士氣低落的問(wèn)題」？
5、主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項(xiàng)新政策」？
6、主管應(yīng)如何「贊美部屬或處理其他部屬的情緒問(wèn)題」？
7、主管應(yīng)如何「處理員工出勤不良的情形」？
8、主管應(yīng)如何「處理部屬扭曲政策,濫用德意的行為」？
9、主管應(yīng)如何「處理嚴(yán)重問(wèn)題員工」？

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