高層管理人員KPI組成表
CEO
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
公司總利潤 年度 硬指標
100分 根據公司年度總利潤是否達到董事會要求進行評分 20% 1000萬  100分
每減少5萬扣1分
不足5萬按5萬計算
低于700萬為0分 財務部數據 激勵CEO主動完成當年公司利潤目標
短期投資收益 年度 硬指標
100分 公司短期投資收益率是否達到計劃目標 15% 1250萬  100分
每減少5萬扣1分
不足5萬按5萬計算
低于950萬為0分 財務部數據 激勵CEO主動實現公司短期投資收益
經營者激勵計劃 年度 硬指標
100分 根據計劃制定的合理程度、完成狀況、完成效果進行評分 10% 計劃合理 30% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會相關決議 激勵CEO 主動完成經營者激勵計劃
     完成進度 30%  
     完成效果40%  
戰(zhàn)略規(guī)劃 年度 硬指標
100分 根據戰(zhàn)略規(guī)劃合理（符合企業(yè)現狀、分解狀況、規(guī)劃依據），實施狀況（總體實施、監(jiān)督分解戰(zhàn)略目標實施）評分 15% 規(guī)劃合理30% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會相關決議 激勵CEO作出合理、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并實施
     分解狀況30%  
     實施狀況40%  
核心團隊建設 年度 硬指標
100分 核心團隊人員、制度等方面的建設 10% 人員建設 40% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會評價 激勵CEO完成核心團隊建設，促進高層合作與經營
     制度建設40%  
     進度20%  
違規(guī)與投資風險 年度 硬指標
100分 外部機構發(fā)現的違規(guī)與投資風險發(fā)生的次數 10% 0次 100分
1次 80分
2次 60分 超過 0分 CEO工作記錄 規(guī)避違規(guī)與投資風險給公司造成的損失
市場份額 年度 硬指標
100分 依據當年公司總交易量所占市場份額是否達到董事會要求評分 20% 14%   100分
13%   80分
12%   60分  低于12%  0分 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數據 激勵CEO主動完成公司要求的市場份額