某食品公司KPI制度(格式)(doc)

1 目的
為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進(jìn)組織管理效率和業(yè)績的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，特制定本辦法。
2  原則
嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”，基于結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
3  考核范圍
3.1生產(chǎn)體系部門主管及部門經(jīng)理級人員;
3.2營銷副總監(jiān)、策劃副總監(jiān)、推廣經(jīng)理、推廣專員、片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、城市經(jīng)理、推廣經(jīng)理、品牌專員、業(yè)代、營銷部行政人員;
3.3 技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、品控工程師。
4 考核類型
月度考核。
5  考核內(nèi)容
5.1生產(chǎn)部、技術(shù)部月度KPI考核內(nèi)容為：任務(wù)績效考核、管理績效考核：根據(jù)各崗位的指標(biāo)項的指標(biāo)值、分值、完成值及計算公式算得每項得分；
5.2營銷部KPI考核KPI考核內(nèi)容為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度預(yù)算制定的月銷量時行考核。
6 考核機(jī)構(gòu)
  綜合部作為公司人力資源工作的管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織公司各職
能部門的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督公司績效考核工作。
7 考核周期
7.1考核周期均是本月統(tǒng)計和計算上個月的KPI考核；
7.2 統(tǒng)計時間自上上月26日至上月25日；
 

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