公司責(zé)任中心考核手冊(cè)V4.0.doc
責(zé)任中心考核手冊(cè) 總則
1．1責(zé)任中心考核的意義
責(zé)任中心考核目的
責(zé)任中心考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)定
責(zé)任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)情況，在對(duì)責(zé)任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)的評(píng)估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，與責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤
1．2責(zé)任中心考核的原則
責(zé)任中心考核原則
公開的原則：考核過程公開化、制度化
客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想
時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)責(zé)任中心的綜合狀況，不溯及本考核期之前的情況，不能以考核期內(nèi)責(zé)任中心的部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)
1．3考核組織
考核委員會(huì)
成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績(jī)效考核工作
主任：總裁
其它委員會(huì)成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁
副總裁、總監(jiān)參與對(duì)責(zé)任中心的考核
企業(yè)管...
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