經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定.doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定.doc
關(guān)于經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的
暫行規(guī)定
機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位:
根據(jù)《中國海洋石油總公司經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序》(海油總計(jì)[2003]82號(hào))文件精神,結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定和具體情況,特制訂本規(guī)定:
1、公司負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出的職能管理部門是計(jì)劃資金部。每年2月和7月,由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)營情況了解、匯總,并向公司投資決策委員會(huì)報(bào)告。
經(jīng)營項(xiàng)目退出的判斷標(biāo)準(zhǔn):
2.1 嚴(yán)重經(jīng)營虧損項(xiàng)目:即當(dāng)年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為負(fù)值的項(xiàng)目。(當(dāng)年現(xiàn)金流入<當(dāng)年現(xiàn)金流出)
2.2 經(jīng)營虧損項(xiàng)目:即當(dāng)年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量雖為正值,但經(jīng)營利潤為負(fù)值的項(xiàng)目(當(dāng)年銷售收入<付現(xiàn)成本+折舊及攤銷)
2.3 低贏利項(xiàng)目:即贏利水平達(dá)到同行業(yè)平均水平,但低于我公司投資贏利要求的項(xiàng)目。(以公司發(fā)布的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)為準(zhǔn))
啟動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目退出程序的條件
3.1按日歷年度計(jì)算進(jìn)入2.1款狀態(tài)的項(xiàng)目,原則上列為強(qiáng)行退出項(xiàng)目。由計(jì)劃資金部組織專家論證,按照本規(guī)定第4條報(bào)批。
3.2 按日歷年度計(jì)算進(jìn)入2.2款狀態(tài)的項(xiàng)目,列為監(jiān)控項(xiàng)目。由項(xiàng)目承辦單位組織專家論證,認(rèn)為扭虧無望的,...
經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定.doc
關(guān)于經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的
暫行規(guī)定
機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位:
根據(jù)《中國海洋石油總公司經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序》(海油總計(jì)[2003]82號(hào))文件精神,結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定和具體情況,特制訂本規(guī)定:
1、公司負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出的職能管理部門是計(jì)劃資金部。每年2月和7月,由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)營情況了解、匯總,并向公司投資決策委員會(huì)報(bào)告。
經(jīng)營項(xiàng)目退出的判斷標(biāo)準(zhǔn):
2.1 嚴(yán)重經(jīng)營虧損項(xiàng)目:即當(dāng)年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為負(fù)值的項(xiàng)目。(當(dāng)年現(xiàn)金流入<當(dāng)年現(xiàn)金流出)
2.2 經(jīng)營虧損項(xiàng)目:即當(dāng)年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量雖為正值,但經(jīng)營利潤為負(fù)值的項(xiàng)目(當(dāng)年銷售收入<付現(xiàn)成本+折舊及攤銷)
2.3 低贏利項(xiàng)目:即贏利水平達(dá)到同行業(yè)平均水平,但低于我公司投資贏利要求的項(xiàng)目。(以公司發(fā)布的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)為準(zhǔn))
啟動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目退出程序的條件
3.1按日歷年度計(jì)算進(jìn)入2.1款狀態(tài)的項(xiàng)目,原則上列為強(qiáng)行退出項(xiàng)目。由計(jì)劃資金部組織專家論證,按照本規(guī)定第4條報(bào)批。
3.2 按日歷年度計(jì)算進(jìn)入2.2款狀態(tài)的項(xiàng)目,列為監(jiān)控項(xiàng)目。由項(xiàng)目承辦單位組織專家論證,認(rèn)為扭虧無望的,...
經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定.doc
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695