公司物資裝備管理規(guī)定.doc
公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）

一、目的
為確保技術(shù)裝備、物資供應(yīng)滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)的需要，特制定《中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。
二、定義
總公司：
公 司：
分公司：
辦事處：
事業(yè)部：
物資裝備部：
三、職責劃分
3.1 物資裝備部
3.1.1 負責公司的物資裝備管理工作。
3.1.2 制定公司級的物資裝備管理規(guī)定、程序，并檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部的執(zhí)行情況。
3.1.3 負責公司物資裝備管理的規(guī)劃目標的制定，并根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整規(guī)劃，為公司決策監(jiān)管層進行重大決策提供科學(xué)、準確的理論依據(jù)。
3.1.4 負責對各事業(yè)部裝備的維護、管理狀況進行監(jiān)督、檢查和評估。
3.1.5 負責對各事業(yè)部裝備更新、改造、大修和物資采辦計劃費用預(yù)算的審核、調(diào)整和監(jiān)督實施。
3.1.6 負責大型設(shè)備建造、改造、更新、購置的技術(shù)經(jīng)濟評價、論證工作組織實施，并對預(yù)算費用、工程進度負責。
3.1.7 負責公司限上大修理計劃的招、評標工作，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部...
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