某公司績效考核手冊（完整版）.doc
總則
1．1績效考核意義
績效考核目的
績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、人事變動等激勵手段。

績效考核用途
了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻
獎優(yōu)汰劣，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調職和離職，制定培訓計劃提供依據
通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作

1．2績效考核原則
績效考核原則
公開的原則：考核過程公開化、制度化
客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正
時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀...
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