西門子采購培訓(xùn)4
西門子供應(yīng)商管理
西門子供應(yīng)商管理


西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源
西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商
西門子供應(yīng)商管理 對于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進行評估
西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本
在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評估標(biāo)準(zhǔn)
西門子供應(yīng)商管理 在第3層次的標(biāo)準(zhǔn), 必須就具體業(yè)務(wù)進行制訂
西門子供應(yīng)商管理 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進行分級(1)
西門子供應(yīng)商管理 在評估的基礎(chǔ)之上對供應(yīng)商進行分級(2)

西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的發(fā)展
評估必須有結(jié)果
西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略
西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商目標(biāo)明確的自我完善是供應(yīng)商發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略
西門子供應(yīng)商管理 (簡化的例子)
西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商積極的發(fā)展需要與具體情況相關(guān)形式的支持
西門子供應(yīng)商管理 利用供應(yīng)商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力
西門子供應(yīng)商管理 西門子以及其供應(yīng)商通過此程序取得雙贏
西門子供應(yīng)商管理 7 個程序
西門子供應(yīng)商管理 在詳細(xì)的對比中確定供應(yīng)商管理的良好運用實踐
西門子供應(yīng)商管理 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元

西門子采購培訓(xùn)4