項目建議書模板2
zzz大學xxx教育集團組織架構、管理流程及人力資源發(fā)展方案設計 – 項目建議書 – yyy管理咨詢 北京，2002年7月
引言
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A. 項目背景
A1. xxx教育集團背景
xxx教育集團是國內(nèi)具有較大規(guī)模和實力的教育集團
A2. xxx教育集團管理現(xiàn)狀描述
附屬學校發(fā)展中心
學校服務中心
行政人事中心
投資中心
財務中心
中國基礎教育網(wǎng)
培訓中心
通過針對xxx教育集團的訪談，我們對企業(yè)管理現(xiàn)狀有了一個基本的認識
xxx教育集團希望邀請專業(yè)咨詢公司進行集團組織機構和管理流程的再設計，提升企業(yè)管理平臺，支撐集團業(yè)務的飛速發(fā)展
A3. 組織和流程－yyy咨詢經(jīng)驗














三個維度的平衡是關鍵




B. 項目內(nèi)容與工作計劃
項目的主要目標是對xxx集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構和管理流程進行分析,并提出具體管理設計方案
yyy建議此次管理咨詢項目分為三個階段
組織設計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）
組織設計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2）
組織結構設計的目的是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，這就需要研究公司總部和下屬業(yè)務部門之間的關系
xxx集團組織管理體系構建概述
在明確戰(zhàn)略的基礎上，依據(jù)合適的組織模式設計組織結構
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務說明書是集團部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn)
還要針對xxx集團教育產(chǎn)業(yè)的特點，設計和優(yōu)化關鍵流程
關鍵流程的識別
企業(yè)能否實現(xiàn)他的使命或者目標，關鍵還是要落實到流程的執(zhí)行上。應該給每個“關鍵流程“制定相應的“流程經(jīng)理”或者“流程所有者”。
關鍵流程的優(yōu)化
人力資源體系的設計必須以公司戰(zhàn)略為核心，同時結合公司內(nèi)部要求和外部人力資源市場狀況
人力資源管理過程
分析方法：海氏職務分析法
針對不同對象，具體規(guī)劃考核指標，并制定可行的執(zhí)行方案
績效管理模型
關鍵績效指標（KPI）
員工績效評估表樣表
項目工作提交成果
項目實施時間安排示意圖（預計九周）
E. 咨詢方法與工具簡介
行業(yè)分析：S-C-P分析
行業(yè)分析：S-C-P分析(案例分析)
行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C）
內(nèi)部診斷7S框架
內(nèi)部診斷：戰(zhàn)略管理診斷
業(yè)務系統(tǒng)
戰(zhàn)略設計：致勝三角形
戰(zhàn)略設計：遠景規(guī)劃
戰(zhàn)略設計：戰(zhàn)略三維模型
戰(zhàn)略設計：不確定下的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略設計：三層面戰(zhàn)略
戰(zhàn)略設計：戰(zhàn)略選擇矩陣
多元化分析總體模型
投資成功關鍵因素KSF模型
人力資源設計
人力資源管理能夠提高集團效率的最直接工作是績效考核，而績效考核的核心工作是由集團自上而下分解目標與部門自下而上確立目標
績效考評的下一步即對人員的直接業(yè)務活動的完成情況進行嚴格考查和審慎評估

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