項目評價與項目管理(ppt)
項目評價與項目管理
概論
課程內(nèi)容和時間安排
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價
一、項目和項目評價

二、項目的可行性研究
二、項目的可行性研究
二、項目的可行性研究 商業(yè)計劃書 主要內(nèi)容
3. 市場調(diào)查
3. 市場調(diào)查：突破壁壘
3. 市場調(diào)查：市場調(diào)查的方法：
3. 市場調(diào)查：抽樣調(diào)查
4. 市場預(yù)測：市場預(yù)測內(nèi)容
4. 市場預(yù)測：市場預(yù)測方法
5. 項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證
6. 項目進(jìn)度安排
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
三、投資項目財務(wù)評價與報表編制
1. 盈虧平衡分析
1. 盈虧平衡分析
2. 敏感性分析
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
四、項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
五、項目計劃管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
六、項目組織管理
七、項目控制管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目進(jìn)程管理
七、項目控制管理：項目資源管理
資源：完成項目工作所需的各種實際投入，是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。包括：人力、原料、材料、設(shè)備、資金以及時間等。
時間即金錢，時間是最寶貴的資源。PMBOK時間管理。
為了有成效地利用資源，加快項目進(jìn)展，需要隨時了解每個資源的諸多方面的信息，例如，承擔(dān)的任務(wù)、時間、工時、成本等等。這產(chǎn)生了資源管理。
可以認(rèn)為，資源管理包括項目經(jīng)理決定獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們以及如何配置和使用它們的過程。在項目實施期間，配置和控制資源的使用和效果。

七、項目控制管理：項目資源管理
七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目資源管理

七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
七、項目控制管理：項目監(jiān)督審查
八、項目管理的誤區(qū)
八、項目管理的誤區(qū)
項目評價與項目管理

項目評價與項目管理(ppt)