世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)需求表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)需求表
關(guān)于進(jìn)行2XXX年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查的通知 各位同事: 為做好2XXX年度培訓(xùn)工作,提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,使培 訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部擬面向公司全體員工開展2XXX年度培 訓(xùn)需求調(diào)查,通過(guò)溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。 調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2XXX年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù),調(diào)查問(wèn)卷也為您表達(dá)您 自己的建設(shè)性意見(jiàn)提供了機(jī)會(huì),您的意見(jiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求,同時(shí)也會(huì)促進(jìn) 公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高,更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施, 為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 有關(guān)調(diào)查工作安排如下: 一、調(diào)查形式: 本次調(diào)查分為員工個(gè)人培訓(xùn)需求(不含專業(yè)技能需求)和部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求兩部分 。人力資源部下發(fā)《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》(電子版)(附后)和《XXX公司部門 專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》。 其中《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》大家可通過(guò)E- MAIL進(jìn)行反饋,《XXX公司部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》需由所在部門經(jīng)理統(tǒng)一填報(bào)。 二、填寫要求: ●《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》填寫注意事項(xiàng): 1、大家應(yīng)根據(jù)自己所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提 升的要求等方面填寫調(diào)查問(wèn)卷; 2、填寫問(wèn)卷切忌隨意填寫,培訓(xùn)需求應(yīng)真正體現(xiàn)從實(shí)際出發(fā),從本職工作出發(fā); 3、填寫內(nèi)容盡量明確具體,切忌籠統(tǒng),否則容易造成需求不明確。 ●《XXX公司部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》填寫注意事項(xiàng): 1、應(yīng)符合本職崗位專業(yè)技能要求且目前為不足急需提高項(xiàng)目; 2、須與所在部門經(jīng)理就培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行溝通面談并達(dá)成一致意見(jiàn)。 三、調(diào)查時(shí)間: XXX月XXX日-XXX月XXX日,反饋回復(fù):人力資源部 特此通知 人力資源部 2XXX年 XX月XX日 XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷(2006年度) 說(shuō)明:本問(wèn)卷旨在了解同事們對(duì)培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)方式)的需求情況,您可以根據(jù)所在 崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等方面填寫本 問(wèn)卷。您的寶貴意見(jiàn)及需求將有助于公司安排更為完整這份問(wèn)卷約需要花您15-20分鐘 的時(shí)間,并請(qǐng)您務(wù)必在XX月XX日前填寫完畢并E- MAIL反饋給人力資源部XX處。感謝大家的支持和參與! 一、基本信息 二、需求調(diào)查 |培訓(xùn)現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查(請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”,如選擇“其他” | |請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述) | |1 |您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重視|□很重視 □比較重視 □一般 □有 | | |程度 |待加強(qiáng) | |2 |您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因|□時(shí)間安排不太合適 | | |素是什么? |□課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助 | |3 |您認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)自己提升最大|□培訓(xùn)師的授課水平 □員工培訓(xùn)意識(shí) | | |的是什么? |未跟上 | | | |□觀念 □技能 □態(tài)度 □知識(shí) | |4 |您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是|□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 | | |: | □專業(yè)技能 | | | |□核心管理技能 □營(yíng)銷戰(zhàn)略 □梯隊(duì)與 | | | |后備人才培養(yǎng) | | | |□HR □其他 | |5 |您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最|□公司內(nèi)部 □管理咨詢公司 | | |好是: |□行業(yè)專家 □其他 | |6 |您最喜歡的培訓(xùn)方式是: |□課堂講授 □案例分析 | | | |□模擬操作 □音像多媒體 | |7 |您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是: |□游戲競(jìng)賽 □研討會(huì) □其他 | | | |□知識(shí)豐富 □口才好 □生動(dòng)幽默 | | | | □理性 | |8 |您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在: |□晚上時(shí)間 □周末時(shí)間 □其他 | |9 |您希望通過(guò)培訓(xùn)解決自己工作| | | |中遇到的哪些困難或困惑? | | |10|您了解自己在XXX公司核心技 | | | |能項(xiàng)目中,目前最為薄弱的3 | | | |項(xiàng)是: | | |11|針對(duì)你目前工作中的困難,您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項(xiàng)目?( | | |每大類限選最需要的3項(xiàng)) | |一般技能項(xiàng)目 |管理技能項(xiàng)目 |其他類培訓(xùn)項(xiàng)目 | |□職場(chǎng)禮儀 |□績(jī)效管理 |□公司文化建設(shè) | |□非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理|□教練技術(shù) |□高效會(huì)議組織 | |□有效溝通技巧 |□員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |□企業(yè)戰(zhàn)略和決策 | |□壓力管理 |□高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |□目標(biāo)管理技術(shù) | |□職業(yè)呈現(xiàn)與演講技巧 |□經(jīng)理人的問(wèn)題解決和 |□管理心理學(xué) | |□團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練 |決策 |□六西格瑪管理 | |□有效處理沖突技巧 |□激勵(lì)技術(shù) |□高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn) | |□商務(wù)談判技巧 |□領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù) |□項(xiàng)目管理知識(shí) | |□卓越的客戶服務(wù)技巧 |□有效授權(quán)管理 |□非HR經(jīng)理的人力資源管| |□公文寫作技巧 |□贏在執(zhí)行 |理 | |□商務(wù)英語(yǔ)(寫作或口語(yǔ)|□個(gè)人影響力 |□其他 | |) |□其他 | | |□其他 | | | |12 |您覺(jué)得個(gè)人最需要公司資助的培訓(xùn)項(xiàng)目:(限選二項(xiàng)) | | □英語(yǔ) □計(jì)算機(jī) □財(cái)會(huì) □法律 | | □自學(xué)考試(請(qǐng)注明: ) ...
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)需求表
關(guān)于進(jìn)行2XXX年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查的通知 各位同事: 為做好2XXX年度培訓(xùn)工作,提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,使培 訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部擬面向公司全體員工開展2XXX年度培 訓(xùn)需求調(diào)查,通過(guò)溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。 調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2XXX年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù),調(diào)查問(wèn)卷也為您表達(dá)您 自己的建設(shè)性意見(jiàn)提供了機(jī)會(huì),您的意見(jiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求,同時(shí)也會(huì)促進(jìn) 公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高,更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施, 為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 有關(guān)調(diào)查工作安排如下: 一、調(diào)查形式: 本次調(diào)查分為員工個(gè)人培訓(xùn)需求(不含專業(yè)技能需求)和部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求兩部分 。人力資源部下發(fā)《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》(電子版)(附后)和《XXX公司部門 專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》。 其中《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》大家可通過(guò)E- MAIL進(jìn)行反饋,《XXX公司部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》需由所在部門經(jīng)理統(tǒng)一填報(bào)。 二、填寫要求: ●《XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》填寫注意事項(xiàng): 1、大家應(yīng)根據(jù)自己所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提 升的要求等方面填寫調(diào)查問(wèn)卷; 2、填寫問(wèn)卷切忌隨意填寫,培訓(xùn)需求應(yīng)真正體現(xiàn)從實(shí)際出發(fā),從本職工作出發(fā); 3、填寫內(nèi)容盡量明確具體,切忌籠統(tǒng),否則容易造成需求不明確。 ●《XXX公司部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求申報(bào)表》填寫注意事項(xiàng): 1、應(yīng)符合本職崗位專業(yè)技能要求且目前為不足急需提高項(xiàng)目; 2、須與所在部門經(jīng)理就培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行溝通面談并達(dá)成一致意見(jiàn)。 三、調(diào)查時(shí)間: XXX月XXX日-XXX月XXX日,反饋回復(fù):人力資源部 特此通知 人力資源部 2XXX年 XX月XX日 XXX公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷(2006年度) 說(shuō)明:本問(wèn)卷旨在了解同事們對(duì)培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)方式)的需求情況,您可以根據(jù)所在 崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等方面填寫本 問(wèn)卷。您的寶貴意見(jiàn)及需求將有助于公司安排更為完整這份問(wèn)卷約需要花您15-20分鐘 的時(shí)間,并請(qǐng)您務(wù)必在XX月XX日前填寫完畢并E- MAIL反饋給人力資源部XX處。感謝大家的支持和參與! 一、基本信息 二、需求調(diào)查 |培訓(xùn)現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查(請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”,如選擇“其他” | |請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述) | |1 |您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重視|□很重視 □比較重視 □一般 □有 | | |程度 |待加強(qiáng) | |2 |您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因|□時(shí)間安排不太合適 | | |素是什么? |□課程內(nèi)容對(duì)工作無(wú)太大幫助 | |3 |您認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)自己提升最大|□培訓(xùn)師的授課水平 □員工培訓(xùn)意識(shí) | | |的是什么? |未跟上 | | | |□觀念 □技能 □態(tài)度 □知識(shí) | |4 |您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是|□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 | | |: | □專業(yè)技能 | | | |□核心管理技能 □營(yíng)銷戰(zhàn)略 □梯隊(duì)與 | | | |后備人才培養(yǎng) | | | |□HR □其他 | |5 |您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最|□公司內(nèi)部 □管理咨詢公司 | | |好是: |□行業(yè)專家 □其他 | |6 |您最喜歡的培訓(xùn)方式是: |□課堂講授 □案例分析 | | | |□模擬操作 □音像多媒體 | |7 |您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是: |□游戲競(jìng)賽 □研討會(huì) □其他 | | | |□知識(shí)豐富 □口才好 □生動(dòng)幽默 | | | | □理性 | |8 |您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在: |□晚上時(shí)間 □周末時(shí)間 □其他 | |9 |您希望通過(guò)培訓(xùn)解決自己工作| | | |中遇到的哪些困難或困惑? | | |10|您了解自己在XXX公司核心技 | | | |能項(xiàng)目中,目前最為薄弱的3 | | | |項(xiàng)是: | | |11|針對(duì)你目前工作中的困難,您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項(xiàng)目?( | | |每大類限選最需要的3項(xiàng)) | |一般技能項(xiàng)目 |管理技能項(xiàng)目 |其他類培訓(xùn)項(xiàng)目 | |□職場(chǎng)禮儀 |□績(jī)效管理 |□公司文化建設(shè) | |□非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理|□教練技術(shù) |□高效會(huì)議組織 | |□有效溝通技巧 |□員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |□企業(yè)戰(zhàn)略和決策 | |□壓力管理 |□高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |□目標(biāo)管理技術(shù) | |□職業(yè)呈現(xiàn)與演講技巧 |□經(jīng)理人的問(wèn)題解決和 |□管理心理學(xué) | |□團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練 |決策 |□六西格瑪管理 | |□有效處理沖突技巧 |□激勵(lì)技術(shù) |□高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn) | |□商務(wù)談判技巧 |□領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù) |□項(xiàng)目管理知識(shí) | |□卓越的客戶服務(wù)技巧 |□有效授權(quán)管理 |□非HR經(jīng)理的人力資源管| |□公文寫作技巧 |□贏在執(zhí)行 |理 | |□商務(wù)英語(yǔ)(寫作或口語(yǔ)|□個(gè)人影響力 |□其他 | |) |□其他 | | |□其他 | | | |12 |您覺(jué)得個(gè)人最需要公司資助的培訓(xùn)項(xiàng)目:(限選二項(xiàng)) | | □英語(yǔ) □計(jì)算機(jī) □財(cái)會(huì) □法律 | | □自學(xué)考試(請(qǐng)注明: ) ...
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)需求表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695