XX化學(xué)員工績效管理規(guī)定
XX化學(xué)員工績效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績效和企業(yè)績效的 不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，特制訂本管理規(guī)定。 績效管理目的 通過對(duì)員工的績效管理達(dá)到以下目的： 1) 員工個(gè)人績效與公司績效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障 。 2) 不斷挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 3) 為員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提供基礎(chǔ)性信息和依據(jù)。 4) 增進(jìn)公司內(nèi)部上、下級(jí)之間的溝通和了解，建立并保持健康有益的上、下級(jí)工作關(guān)系。 績效管理原則 1) 考核公正、操作規(guī)范，客觀的原則?？冃Э己藢⒁允聦?shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià) 都有事實(shí)根據(jù)； 2) 開放溝通原則 上、下互動(dòng)，過程管理與目標(biāo)管理為手段，績效發(fā)展為導(dǎo)向的原則； 3) 差別性原則 對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn) ，評(píng)估結(jié)果不高平均主義； 4) 與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理理念相結(jié)合的原則； 績效考核的依據(jù) 績效考核的依據(jù)是員工在評(píng)估期內(nèi)工作過程中的表現(xiàn)和結(jié)果，工作過程之外的言行 不作為績效評(píng)估的依據(jù)。在績效考核過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、幫助，激 勵(lì)和約束下屬，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績同時(shí)也是各級(jí)管理者及小的重要表現(xiàn) 被管理者只有通過個(gè)人的不懈努力，才有可能得到高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受相應(yīng)的待遇 。被管理者有權(quán)了解個(gè)人的績效考核依據(jù)與績效評(píng)估結(jié)果。 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工。 績效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé) 行政管理管理部門的職責(zé) 公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績效管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；提供績效管理 的操作原則；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工績效管理工作的具體策劃與推動(dòng)；對(duì)非行政管理部門的管 理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績效管理培訓(xùn)；對(duì)各單位推行員工績效管理工作進(jìn)行日常的指導(dǎo) 、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。 員工績效管理責(zé)任人及其職責(zé) 1) 各級(jí)管理人員（指有下屬的管理者）應(yīng)充分理解員工績效管理的意義和作用，熟練掌握 績效管理技巧和方法，嚴(yán)格按照績效管理的原則，對(duì)員工依崗位層次和責(zé)任范圍實(shí)行 自上而下的分級(jí)、直線管理，是其直接下屬員工績效管理的直接責(zé)任人； 2) 各級(jí)管理人員對(duì)其直接下屬員工的績效管理作為其工作內(nèi)容之一，須列入其年度業(yè)績目 標(biāo)中； 3) 各部門經(jīng)理是本部門員工效管理工作的主要責(zé)任人，對(duì)員工績效的不斷改善和提升負(fù)主 要責(zé)任。其職責(zé)包括規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估和改進(jìn)本單位的員工績效管理工 作。 績效管理程序和內(nèi)容 員工績效管理程序 公司員工的績效管理必須遵循以下基本程序： （一） 確立員工年度績效目標(biāo)以及綜合考核指標(biāo)； （二） 制定員工年度學(xué)習(xí)、發(fā)展計(jì)劃； （三） 實(shí)施績效輔導(dǎo)； （四） 進(jìn)行績效考核及績效面談； （五） 有效運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果； （六） 制定績效改進(jìn)計(jì)劃。 績效考核的內(nèi)容 1) 德（思想品德、價(jià)值觀）。德是人的道德品質(zhì)，價(jià)值觀念和職業(yè)操守的綜合體現(xiàn)。德決 定一個(gè)的行為取向-為什么做；行為的強(qiáng)弱-工作的努力程度；以及方式- 采用的完成工作的方式和手段； 2) 能(專業(yè)技能、素質(zhì)能力)。能是指認(rèn)識(shí)事物和改造事物的能力，在工作中包括動(dòng)手操作 能力、認(rèn)識(shí)能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、規(guī)劃 能力、決策能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用等； 3) 勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。在日常工作具體體現(xiàn) 在工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、努力程度、服務(wù)意識(shí)以及出勤率。對(duì)勤的評(píng)估除 了量的衡量還有質(zhì)的評(píng)估，如工作的熱情，團(tuán)隊(duì)合作精神等； 4) 績（工作業(yè)績）。績是指員工的工作業(yè)績，是各項(xiàng)考核的最終目標(biāo)，包括工作數(shù)量、工 作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)完成率、工作計(jì)劃完成情況、各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況等； 員工績效目標(biāo)的建立 員工的年度績效目標(biāo)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計(jì)劃、職位說明書等方面 內(nèi)容，由員工上級(jí)經(jīng)過目標(biāo)分解與員工本人共同制定。員工年度績效目標(biāo)主要包括二個(gè) 部分：年度工作業(yè)績目標(biāo)和工作表現(xiàn)要求（工作能力與工作態(tài)度）。績效目標(biāo)內(nèi)容的設(shè) 定要具體、有量化考核標(biāo)準(zhǔn)、切合實(shí)際、有時(shí)間限制。 原則上在每年一月份，員工的年度績效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi) ，其績效目標(biāo)必須重新確定。 對(duì)部門經(jīng)理（含）以上的管理者，其工作業(yè)績目標(biāo)中必須包括對(duì)下屬的人力資源管 理與開發(fā)的內(nèi)容，工作表現(xiàn)目標(biāo)中必須包括“政治素質(zhì)”一項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)際情況由上級(jí)確 定權(quán)重。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定 各部門在確立員工績效目標(biāo)的同時(shí)，為促進(jìn)員工與企業(yè)的共同提升，為員工提供職 業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)各崗位的后備力量，要求員工根據(jù)自身情況及發(fā)展愿望，制 定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、長期短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的素質(zhì)能力開發(fā)項(xiàng)目。員工上級(jí)對(duì)此 認(rèn)可后，必須提供必要的資源保障，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及評(píng)估。 績效輔導(dǎo) 績效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程?？冃лo導(dǎo)作為員工績效管理體系的核心貫穿于員 工績效管理的全過程。管理者與其下屬通過充分溝通共同確定員工績效目標(biāo)，并對(duì)績效 目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行過程監(jiān)控。管理者需同員工一起對(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)過程中的得失進(jìn)行績 效診斷。對(duì)取得的成績予以肯定和表揚(yáng)，對(duì)尚存差距進(jìn)行分析，找出原因，設(shè)計(jì)消除差 距的工作計(jì)劃，并評(píng)估問題是否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合作的關(guān)系，圍繞 員工績效的改善和目標(biāo)的完成進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反 饋。 績效考核與面談 1) 考核種類、時(shí)間 每年的考評(píng)次數(shù)為2次。對(duì)新到公司的員工，在前半年原則上三個(gè)月考評(píng)一次。年度 考核在次年1月份完成。 2) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要為員工的業(yè)績表現(xiàn)和工作表現(xiàn)（工作能力與工作態(tài)度）兩個(gè)方面。 3) 考核者及考核方法 考核者原則上為員工直接上級(jí)?？己藭r(shí)要求員工本人提交自我績效評(píng)估報(bào)告，其直 接上級(jí)根據(jù)員工績效表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。各單位亦可根據(jù)本單位實(shí)際工作特點(diǎn)， 制定適合本單位的考核辦法。原則上的考核方法如下 o 上級(jí)評(píng)價(jià)法 由主管上...
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