XX口腔護理用品公司經濟責任制考核管理制度
重慶登康口腔護理用品公司 經濟責任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷售任務、生產任務、管理任務等各項經濟指標按質按量 按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責的基礎上，考核并督促各部門按質按量 按時完成本部門工作任務，特制定登康公司二00三年經濟責任制考核管理制度。 第二章：登康公司經濟責任制管理體系 2. 公司分為三級責任單位。 3. 一級經濟責任單位為公司；一級經濟責任崗位為公司董事長及總經理。 4. 二級責任單位為營銷部、生產部、黨工部、人力資源部、財務部、技術開發(fā)部、總經 理辦公室。 5. 三級責任單位二級責任單位下屬生產車間及管理科室。 6. 公司年度經營目標由董事會確認下達（包括年度預算審批）； 7. 二級責任單位的年度目標由公司總經理辦公會確認，總經理下達； 8. 三級責任單位的年度目標由總經理辦公會確認，由各部部長及主任下達； 9. 各責任單位年度目標指標體系設計的管理單位為公司財務部。 10. 各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的匯總單位為公司財務部。 11. 公司年度目標月度執(zhí)行情況的確認單位為公司總經理辦公會。 12. 各責任單位年度目標指標的調整程序同下達程序。 第三章：月度績效工資考核計發(fā)流程 13. 公司各相關管理崗位及部門每月向人力資源部及總經理辦公會提交各責任單位年度指 標體系中各類指標的執(zhí)行情況。 14. 由人力資源部匯總所提交的各類指標完成情況，并按經濟責任制考核辦法進行獎懲， 并向總經理辦公會提交獎懲結果。 15. 總經理辦公室對人力資源部提交的經濟責任制獎懲結果進行審核、調整，后反饋到人 力資源部。 16. 人力資源部根據總經理辦公會的審核結果，按系數計算當月各部門績效工資，計算結 果交財務部。 17. 財務部審計人員審核人力資源部月度績效工資計算結果，核實無誤后，由財務部核發(fā) 各崗位月度績效工資。 第四章:績效工資來源及分配原則： 18. 年初財務部根據公司工資總額預算及銷售收入預算，確定每百萬銷售收入的績效工資 提成水平； 19. 每月，公司根據公司銷售收入完成情況，計算出當月全公司績效工資總額，作為當月 績效工資應發(fā)額度。 20. 當月績效工資總額按公司級績效工資考核辦法，考核結束后，根據各部門的加權系數 進行分配，確定各部門當月績效工資總額。 21. 各部門當月績效工資總額在經過對部門當月工作的考核后，確定部門當月績效工資的 實發(fā)額度。 22. 部門內部再根據各車間、崗位當月工作情況進行考核，考核結束后確定各崗位當月績 效工資實發(fā)額度。 23. 考核結果采用百分制的形式進行計算 第五章：各部門績效工資系數確定： 24. 生產綜合部績效工資系數： 25. 行政科室績效工資系數： 26. 管理人員績效工資系數： 第六章：各部門經濟責任制指標 |部門： | |考核時間： 年 月 日 | |指標 |具體內容 |完成標準 |實際完|指標考 | |內容 | | |成情況|核單位 | |通用 |質量 |小事故扣一分，一般事故扣兩分| |質管科 | |指標 | |，大事故扣十分；特大事故扣四| | | | | |十分。 | | | | |消耗 |根據技術科制定的消耗定額，消| |技術科 | | | |耗指標每增0。1%，減1%；減1% | | | | | |加0。5% | | | | |安全 |小事故扣0。5分；一般事故扣一| |保衛(wèi)科 | | | |分，大事故扣五分 | | | | |銷售收入 |銷售收入與計劃相比，每降低1%| |財務部 | | | |，減0。5%，每增1%，加0。5%；| | | | |回款率 |按回款式率計劃，每拉1%，加0 | |財務部 | | | |。2%，減1%，減0。01 | | | | |利潤 |按月度實現(xiàn)利潤計劃，每增減1%| |財務部 | | | |，加減0。5%。 | | | |當月 | | | | | |任務 | | | | | |完成 | | | | | |情況 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 更多免費資料,盡在www.aliqq.com.cn
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