XX糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績效管理操作手冊
飼料事業(yè)部 目 錄 一、部門績效考核指標(biāo) ３ 1．1 部門職能 ３ 1．2 部門指標(biāo) ３ 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ４ 三、崗位績效考核指標(biāo) ５ 3.01　部門經(jīng)理 ５ 3.02 銷售經(jīng)理 ５ 3.03 銷售管理主管 ６ 3.04 銷售管理員（營業(yè)廳） ６ 3.07 市場策劃員 ７ 3.08 采購經(jīng)理 ７ 3.09 采購員 ８ 3.10 技術(shù)經(jīng)理 ９ 3.11 技術(shù)服務(wù)員 ９ 3.12 飼料廠廠長 ９ 3.13 生產(chǎn)主管 １０ 3.14 倉庫主管 １１ 3.17 全價料班長 １１ 3.18 庫管班長/庫管員 １２ 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） １２ 3.20 統(tǒng)計員 １３ 3.21 行政內(nèi)勤 １３ 四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) １５ 4.01 部門經(jīng)理 １５ 4.02 銷售經(jīng)理 １５ 4.05 銷售管理主管 １６ 4.06 銷售管理員 １７ 4.07 市場策劃員 １７ 4.08 采購經(jīng)理 １８ 4.09 采購員 １９ 4.10 技術(shù)經(jīng)理 ２０ 4.11 技術(shù)服務(wù)員 ２１ 4.12 飼料廠廠長 ２１ 4.13 生產(chǎn)主管 ２２ 4.14 倉庫主管 ２３ 4.17 全價料班長 ２４ 4.18 庫管班長/庫管員 ２４ 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） ２５ 4.20 統(tǒng)計員 ２６ 4.21 行政內(nèi)勤 ２７ 一、部門績效考核指標(biāo) 1．1 部門職能 負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及銷售服務(wù)，實現(xiàn)公司下達(dá)的各項經(jīng) 營指標(biāo)。 1．2 部門指標(biāo) |序號 |考核指標(biāo) |權(quán)重%|數(shù)據(jù)提供 |指標(biāo)說明 | |1 |銷量完成率 |30 |財務(wù)管理部 |（實際完成量÷計劃銷量）× 100% | | | | | |計劃銷量按年度調(diào)整計劃 | |2 |利潤完成率 |30 |財務(wù)管理部 |（實際利潤完成÷年度調(diào)整計劃）×| | | | | |100% | | | | | |利潤為稅前利潤 | |3 |費用控制率 |20 |財務(wù)管理部 |（實際發(fā)生費用÷計劃費用） | | | | | |×100% | | | | | |費用包括管理費用、財務(wù)費用、營| | | | | |銷費用 | |4 |產(chǎn)銷率 |10 |財務(wù)管理部 |（實際銷售量÷ | | | | | |實際入庫量）×100% | |5 |5S現(xiàn)場與安全管 |10 |檢查通報文 |根據(jù)檢查辦法 | | |理 | |件 | | | |合計 |100 | | | 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： |序| 考核指標(biāo) |績效評估標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重（|實績 |考核 |單項 | |號| | |％） | |得分 |得分 | | | |優(yōu)秀（1|良好（80分）|一般（60分） | | | |00分） | | | |1 |部門綜合指標(biāo) |50 |部門文員 |部門考核得分× 50% | |2 |下屬員工管理 |20 |員工/人力資 |對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 | | |成效 | |源與公共事務(wù)|投訴以及溝通等狀況測評（取三方 | | | | |部 |測評結(jié)果平均值） | |3 |部門費用控制 |20 |財務(wù)管理部 |（實際發(fā)生管理費用÷ 計劃管理費 | | |率 | | |用）× 100% | |4 |5S現(xiàn)場與安全 |10 |檢查通報文件|根據(jù)檢查辦法 | | |生產(chǎn)管理 | | | | | |合計 |100 | | | 3.02 銷售經(jīng)理 |序號 |考核指標(biāo) |權(quán)重（% |數(shù)據(jù)提供 |指標(biāo)說明 | | | |） | | | |1 |市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) |20 |銷管 |（實際客戶總數(shù)÷市場開發(fā)計劃數(shù)）| | | | | |× 100% | |2 |下屬員工 |20 |員工/ |對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 | | |管理成效 | |飼料事業(yè)部門|投訴以及溝通等狀況測評（取三方 | | | | |經(jīng)理 |測評結(jié)果平均值） | |3 |水產(chǎn)料銷量完成|15 |財務(wù)管理部 |（實際完成銷量÷計劃銷量）× | | |率 | | |100%； | |4 |豬料銷量完成率|15 |財務(wù)管理部 |（實際完成銷量÷計劃銷量）× | | | | | |100%； | |5 |禽料銷量完成率|15 |財務(wù)管理部 |（實際完成銷量÷計劃銷量）× | | | | | |100%； | |6 |銷售費用控制率|15 |財務(wù)管理部 |（實際發(fā)生費用÷計劃費用）× | | | | | |100%；（不包括業(yè)務(wù)人員的包干費 | | | | | |用，計劃費用按年度預(yù)算） | | |合計 |100 | | | 3.03 銷售管理主管（辦公室） |序號 |考核指標(biāo) |權(quán)重 |數(shù)據(jù)提供 |指標(biāo)說明 | | |銷售資料 |40 |財務(wù)管理部 |資料分類管理完整準(zhǔn)確 | |1 |和信息管理 | |銷...
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