采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)

Sheet1 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門／小組每月0材料差異科目 財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊100％采購(gòu)部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購(gòu)實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購(gòu)部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購(gòu)部量化部門／小組每月10損益表及會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購(gòu)訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時(shí)間在定單要求時(shí)間的2日之內(nèi)）采購(gòu)部量化部門／小組每月20采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）采購(gòu)部量化部門／小組每月20采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)周期評(píng)估結(jié)果分品種的物料采購(gòu)周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購(gòu)周期：從供應(yīng)商接受到采購(gòu)物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)訂單的時(shí)間）采購(gòu)部量化部門／小組每月0采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分） ／年初技能評(píng)估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個(gè)人每年0技能評(píng)估報(bào)告 Sheet2 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門／小組每月0材料差異科目 財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊100％采購(gòu)部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購(gòu)實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購(gòu)部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購(gòu)部量化部門／小組每月10損益表及會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購(gòu)訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時(shí)間在定單要求時(shí)間的2日之內(nèi)）采購(gòu)部量化部門／小組每月20采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）采購(gòu)部量化部門／小組每月20采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)周期評(píng)估結(jié)果分品種的物料采購(gòu)周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購(gòu)周期：從供應(yīng)商接受到采購(gòu)物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)訂單的時(shí)間）采購(gòu)部量化部門／小組每月0采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分） ／年初技能評(píng)估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個(gè)人每年0技能評(píng)估報(bào)告 Sheet3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門／小組每月0材料差異科目 財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊100％采購(gòu)部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購(gòu)實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購(gòu)部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購(gòu)部量化部門／小組每月10損益表及會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購(gòu)訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時(shí)間在定單要求時(shí)間的2日之內(nèi)）采購(gòu)部量化部門／小組每月20采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)...

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