人力行政部績(jī)效合同
第一頁(yè) 企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段： 崗位： 人力行政部長(zhǎng) 被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：副部長(zhǎng)、科長(zhǎng) 上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵(lì)、保留之責(zé)任；擔(dān)當(dāng) 集團(tuán)組織建設(shè)及評(píng)估和改善之責(zé)任 2主要職責(zé)：1）人力資源管理；2）組織建設(shè)；3）企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)；4）行政管理 工作重點(diǎn): 1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃 2制定人員選拔政策，組織科長(zhǎng)級(jí)以上崗位的人才選拔 3建立優(yōu)才成長(zhǎng)機(jī)制，確定人才儲(chǔ)備方案和育才方向 4建立企業(yè)培訓(xùn)組織管理體系，審核并監(jiān)督實(shí)施 5配合人力資源項(xiàng)目，完成薪酬體系和組織團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 6根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織架構(gòu)設(shè)置方案，并審定二級(jí)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 7推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)宣導(dǎo)組織管理體系 8行政管理體系設(shè)計(jì)，企業(yè)規(guī)章制度審核、控制、監(jiān)督和實(shí)施 9部門人員的培養(yǎng)與考核 崗位成功標(biāo)志: 1人力資源規(guī)劃實(shí)施與人才培養(yǎng)機(jī)制建立 2費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 3內(nèi)部滿意達(dá)到80%以上 4人員控制在編制內(nèi)；人員流失率控制在12%/月；人員招聘合格率≥90%、及時(shí)率達(dá)到90%；培訓(xùn)率完成98% 技能與經(jīng)驗(yàn)要求: 1大學(xué)本科以上或同等學(xué)歷，四年以上人力資源開發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)；具企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí) 2熟悉全面的人力資源開發(fā)、規(guī)劃、培訓(xùn)、考核及薪酬體系設(shè)計(jì)；職位評(píng)估；熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)法規(guī) 3具有人格魅力，組織意識(shí)、人際理解能力、服務(wù)精神、誠(chéng)實(shí)正直，積極主動(dòng)性強(qiáng) 第二頁(yè) 企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段： 崗位： 人力行政部長(zhǎng) 被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：副部長(zhǎng)、科長(zhǎng) 上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵(lì)、保留之責(zé)任；擔(dān)當(dāng) 集團(tuán)組織建設(shè)及評(píng)估和改善之責(zé)任 2主要職責(zé)：1）人力資源管理；2）組織建設(shè)；3）企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)；4）行政管理 工作重點(diǎn): 1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃 2制定人員選拔政策，組織科長(zhǎng)級(jí)以上崗位的人才選拔 3建立優(yōu)才成長(zhǎng)機(jī)制，確定人才儲(chǔ)備方案和育才方向 4建立企業(yè)培訓(xùn)組織管理體系，審核并監(jiān)督實(shí)施 5配合人力資源項(xiàng)目，完成薪酬體系和組織團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 6根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織架構(gòu)設(shè)置方案，并審定二級(jí)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 7推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)宣導(dǎo)組織管理體系 8行政管理體系設(shè)計(jì)，企業(yè)規(guī)章制度審核、控制、監(jiān)督和實(shí)施 9部門人員的培養(yǎng)與考核 崗位成功標(biāo)志: 1人力資源規(guī)劃實(shí)施與人才培養(yǎng)機(jī)制建立 2費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 3內(nèi)部滿意達(dá)到80%以上 4人員控制在編制內(nèi)；人員流失率控制在12%/月；人員招聘合格率≥90%、及時(shí)率達(dá)到90%；培訓(xùn)率完成98% 技能與經(jīng)驗(yàn)要求: 1大學(xué)本科以上或同等學(xué)歷，四年以上人力資源開發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)；具企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí) 2熟悉全面的人力資源開發(fā)、規(guī)劃、培訓(xùn)、考核及薪酬體系設(shè)計(jì)；職位評(píng)估；熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)法規(guī) 3具有人格魅力，組織意識(shí)、人際理解能力、服務(wù)精神、誠(chéng)實(shí)正直，積極主動(dòng)性強(qiáng) 二、____年度本崗位薪酬方案 _____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預(yù)期年收入調(diào)整幅度為　 　% ，總計(jì)為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計(jì)　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計(jì)　　　　　元為績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)本績(jī)效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現(xiàn)； 如果KPI分值超過(guò)100分，根據(jù)本業(yè)績(jī)合同規(guī)定還將獲得超額獎(jiǎng)金。 薪酬% 1% 超額績(jī)效獎(jiǎng)金 1% 績(jī)效獎(jiǎng)金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評(píng)估人（簽名）評(píng)估人（簽名） 日期_____年 月 日日期_____年 月 日 第三頁(yè) 企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段： 崗位： 人力行政部長(zhǎng) 被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：副部長(zhǎng)、科長(zhǎng) 上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵(lì)、保留之責(zé)任；擔(dān)當(dāng) 集團(tuán)組織建設(shè)及評(píng)估和改善之責(zé)任 2主要職責(zé)：1）人力資源管理；2）組織建設(shè)；3）企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)；4）行政管理 工作重點(diǎn): 1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃 2制定人員選拔政策，組織科長(zhǎng)級(jí)以上崗位的人才選拔 3建立優(yōu)才成長(zhǎng)機(jī)制，確定人才儲(chǔ)備方案和育才方向 4建立企業(yè)培訓(xùn)組織管理體系，審核并監(jiān)督實(shí)施 5配合人力資源項(xiàng)目，完成薪酬體系和組織團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 6根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織架構(gòu)設(shè)置方案，并審定二級(jí)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 7推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)宣導(dǎo)組織管理體系 8行政管理體系設(shè)計(jì)，企業(yè)規(guī)章制度審核、控制、監(jiān)督和實(shí)施 9部門人員的培養(yǎng)與考核 崗位成功標(biāo)志: 1人力資源規(guī)劃實(shí)施與人才培養(yǎng)機(jī)制建立 2費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 3內(nèi)部滿意達(dá)到80%以上 4人員控制在編制內(nèi)；人員流失率控制在12%/月；人員招聘合格率≥90%、及時(shí)率達(dá)到90%；培訓(xùn)率完成98% 技能與經(jīng)驗(yàn)要求: 1大學(xué)本科以上或同等學(xué)歷，四年以上人力資源開發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)；具企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí) 2熟悉全面的人力資源開發(fā)、規(guī)劃、培訓(xùn)、考核及薪酬體系設(shè)計(jì)；職位評(píng)估；熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)法規(guī) 3具有人格魅力，組織意識(shí)、人際理解能力、服務(wù)精神、誠(chéng)實(shí)正直，積極主動(dòng)性強(qiáng) 二、____年度本崗位薪酬方案 _____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預(yù)期年收入調(diào)整幅度為　 　% ，總計(jì)為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計(jì)　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計(jì)　　　　　元為績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)本績(jī)效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現(xiàn)； 如果KPI分值超過(guò)100分，根據(jù)本業(yè)績(jī)合同規(guī)定還將獲得超額獎(jiǎng)金。 薪酬% 1% 超額績(jī)效獎(jiǎng)金 1% 績(jī)效獎(jiǎng)金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評(píng)估人（簽名）評(píng)估人（簽名） 日期_____年 月 日日期_____年 月 日 三、本崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) （1）財(cái)務(wù)面指標(biāo)（權(quán)重 % ） 項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則____年實(shí)際完成數(shù)據(jù)來(lái)源和審核 指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值計(jì)算方法 (以實(shí)際完成率X同比得...
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