薪酬主管績效指標
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
薪酬主管績效指標
Sheet1 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄 Sheet2 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄 Sheet3 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄
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Sheet1 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄 Sheet2 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄 Sheet3 薪酬主管績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄 內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月40工資發(fā)放時間延遲投訴記錄
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