執(zhí)行力課程體系
一、管理者的執(zhí)行不力u執(zhí)行力的環(huán)境和土壤u執(zhí)行不力的原因l推過攬功不負(fù)責(zé)任：開會不批評不抱怨不責(zé)備；l用人不當(dāng)委派失察：主管選喜歡的不選合適的；l只重制度忽視文化，軟硬兼施：文化軟制度硬；l管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不足：不關(guān)心人只有指令不溝通；l標(biāo)準(zhǔn)缺失考核無據(jù)：量化指標(biāo)并事先明確要求；l事必躬親不會授權(quán)：逐步授權(quán)并健全檢查機(jī)制；l流程不暢銜接不良：流程閉環(huán)原則與流程銜
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn) 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵 第三講OEC管理推行（上
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱【部分】、開營儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊、重塑銷售激情一、清楚的自我定位對職業(yè)有崇高的認(rèn)識選擇做銷售員的理由銷售冠軍的基本修煉案例分享：三名導(dǎo)購員的“蛻變”（黃海萍、王常貞、胡敏霞）行動計(jì)劃：五年后的我二、強(qiáng)烈的目標(biāo)意識夢想是驅(qū)動成功的核心動力目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)夢想的過程導(dǎo)購一樣可以賺大錢案例分享：從小木匠到企業(yè)家的人生轉(zhuǎn)變行動計(jì)劃：個(gè)人目標(biāo)與行動計(jì)劃表二、忠誠的職業(yè)精神不要因?yàn)殄X而隨便跳槽，個(gè)人付出
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)4、目標(biāo)管理的價(jià)值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【部分】開營儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。【第二部分】課程內(nèi)容講：讓成為信仰執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！罨鄄?、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素案例：救嬰兒的故事2、建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn)-分享-融合-承諾3、愿景的三個(gè)層次-組織大愿景-團(tuán)隊(duì)小愿景-個(gè)人愿景二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知1、告別超人時(shí)代分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的角色分類啟示：貝爾賓團(tuán)隊(duì)
講師：孫學(xué)敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間節(jié)點(diǎn):9:00—12:001什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性1.1韋爾奇和柳傳志所認(rèn)為的執(zhí)行力1.2執(zhí)行力的概念1.3執(zhí)行力的三個(gè)核心概論：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程1.4執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因2如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)2.1提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化2.2我唯一的借口就是--沒有任何借口2.3主動去做2.4成為能完成任務(wù)的人2.5責(zé)任意味著執(zhí)行2.6
講師：曹愛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱： 講：贏在執(zhí)行，贏在中層 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行力對中層主管的重要性 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動力與方向 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 企業(yè)的核心價(jià)值觀 我們必須正確回答的三個(gè)問題 企業(yè)文化如何落地 第三講：各司其職——背好自己的“猴子” 誰背著你的猴子 背錯(cuò)猴
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)1、積極狀態(tài)※渴望勝利：喚醒每個(gè)人身體里的欲望；※停止抱怨：絕不散播消極信號；※士氣高漲：每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)2、敢于負(fù)責(zé)※對自己的言行負(fù)責(zé)※責(zé)任勝于能力，1
講師：董天樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)sup2;現(xiàn)代工作觀sup2;很多人的心態(tài)2.人生職場的三個(gè)圓圈3.像魚一樣快樂的工作sup2;您快樂嗎？sup2;煩惱之毒sup2;快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你認(rèn)為自己苦，你有他苦嗎？9.這種感覺，你能懂嗎？10.需意志時(shí)莫放棄第二部分執(zhí)行力定理1.意志動
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
〖課程大綱〗（實(shí)際內(nèi)容可能會根據(jù)現(xiàn)場狀況和時(shí)間略作調(diào)整）引言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 單元：鑄造執(zhí)行力的三個(gè)要素 一、要素1：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 2.執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認(rèn)識粗放管理的危害3.微管理的特點(diǎn)【目標(biāo)與收益】：了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習(xí)慣，認(rèn)識微管理的必要性，培養(yǎng)自身微管理的意識和習(xí)慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標(biāo)與收益】：幫助學(xué)員了解要客服管理粗放不到位，問題失控問題，建立制度管理和制度知
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯(cuò)2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度4、不會盡職盡責(zé)的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力1、目標(biāo)對人生的影響2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處3、
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《長征先鋒班：營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營》開營：團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確團(tuán)隊(duì)概念樹立PK文化講：百分百責(zé)任一、執(zhí)行啟蒙二、執(zhí)行的四大策略三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講：業(yè)績?yōu)橥醪还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓。對貓來說，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是業(yè)績。工作=任務(wù)，業(yè)績=結(jié)果；業(yè)績才是硬道理。一、有業(yè)績才有價(jià)值二、什么是工作，什么是業(yè)績？三、如何取得業(yè)績？1、做業(yè)績的三大原則2、做業(yè)績的兩
