執(zhí)行力課程體系
前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業(yè)隕落！1、管理學(xué)的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應(yīng)該向中國的《老子》學(xué)習(xí)智慧4、法國總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星一)國學(xué)執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢1、無規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機制？2、為什么西方
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時：24H
課程大綱u開場活動：想要理解他人，必須放下自我想要明白真實，必須打破常規(guī)您想要什么？曇花——生命的意義別忙著跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭與鉆石的差別部分態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)2現(xiàn)代工作觀2很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作2您快樂嗎？2煩惱之毒2快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效人才執(zhí)行力 課時：6H
部分:人才意愿與執(zhí)行愿意干勝過無數(shù)的要求，人才是否有意愿主動的把事情當(dāng)事業(yè)的干，取決于人才的意愿！課程前言：思考我們與企業(yè)同心了嗎？1.人才的冰山理論與需求論解析：《人才的外因與內(nèi)求》2.人才的本心是什么3.影響人才意愿的原因案例：《麥肯錫的調(diào)研》4.人才行為背后的動機5.人才意愿的三大動力6.人才意愿的三大驅(qū)動力7.人才意愿的三大愿力l事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、為什么要強調(diào)執(zhí)行力？1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷售精英（個人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識1、有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動思考：欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競爭意識、速度致勝、責(zé)任感、堅持…2、有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行與執(zhí)行力的定義執(zhí)行：負(fù)起100的責(zé)任不折不扣達(dá)成成果提高執(zhí)行力的5I模式1）結(jié)果清晰2）方法明確3）過程檢查4）獎罰及時5）改進(jìn)復(fù)制講：成果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的目標(biāo)起點成果導(dǎo)向思維：1、什么是真正的成果？2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系3、任務(wù)VS成果4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展5、規(guī)劃好團隊完成目標(biāo)的行動方案6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法7
講師：王一恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。l掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓(xùn)練月計劃的規(guī)范性和注意事項。l掌握質(zhì)詢會的原則和注意事項。l有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、執(zhí)行難的立體解剖1、誰是真正的長跑冠軍？1）曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失?。?）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看4）卓越之路——拒絕平庸的原則2、執(zhí)行力不強的原因3、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動力之源1）職業(yè)還是事業(yè)教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》工具：影響圈與關(guān)注圈2）如何找到工作樂趣3）如何理解“老板永遠(yuǎn)是對的”教學(xué)影片：不
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？2、執(zhí)行問題案例分析3、人的成長與成功4、價值創(chuàng)造者、被動者、消極者的轉(zhuǎn)化5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題5、對標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實戰(zhàn)
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識何謂執(zhí)行力---面面觀行1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見表象5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見本質(zhì)6、執(zhí)行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治二、組織執(zhí)行的八大困境-----直面根源1.選將有誤:有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝而不通：執(zhí)行中溝通的技巧
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.如何打造團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓你的團隊狼性威武 2.如何解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對等，讓你輕松管理 3.如何增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預(yù)防過度的人力流失 4.如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度 5.如何打造強大的組織執(zhí)行力，靠結(jié)果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何組織系統(tǒng)的建立管控企業(yè)風(fēng)險，六大管控模
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化sup2;什么是執(zhí)行sup2;執(zhí)行力的重要性sup2;客戶價值——執(zhí)行的動力與方向sup2;小故事感悟執(zhí)行力文化sup2;企業(yè)文化的實質(zhì)sup2;企業(yè)的核心價值觀sup2;我們必須正確回答的三個問題sup2;企業(yè)文化如何落地第二講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”sup2;目標(biāo)的“三步”sup2;目標(biāo)的制訂“五要素”sup2
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力執(zhí)行力概述執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果好執(zhí)行力三大表現(xiàn)執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾l導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題l制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素l傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點第二單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級l實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理
